企业质量管理课件.ppt

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第六章;思考;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;质量成就了上海日立;缺;单位缺陷数;单位缺陷数的计算;百万机会缺陷数(;百万机会缺陷数的计算;?;DPMO;西格玛(;六西格玛意味着在;为什么;不同西格玛水平的绩效影响;更好地体会差别有多么巨大;在制造中应用六西格玛方法的效果;部分得益于六西格玛的公司;第一节;节能灯珠;1;产品的质量特性;?;2;主要包括经营决策工作质量和现;产品质量与工作质量的关系;二、质量管理的发展阶段;.;(;全面质量管理的特点;全面质量管理的特点;全面质量管理的基本观点;2);3);4);.;PDCA;国外著名质量奖;授予个人或小组的奖项;第二节;1;3;、企业标准;二、;ISO;ISO9000;ISO9000;ISO9000;ISO9000;?;企业质量管理方法;排列图法;一般将质量缺陷分为;?;.;该厂决定以钻头车间作为质量改进的目标;.;因果分析图;因果分析图的构成;技术;直方图法;直方图的分析、判断;分层法;控制图法;控制图;控制图;控制图;相关图法;相关图法

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