安全文明施工管理体系与措施.docxVIP

安全文明施工管理体系与措施 第一节 安全文明施工管理体系与措施 一、本工程的安全目标 （详见图表 62） 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施， 规范施工。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达 100%；事故隐患整改率达 100%；职工安全教育率达 100%。 二、安全管理组织机构及主要职责 1、 安全管理组织机构（详见图表 63） 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全环保部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 2、 主要职责 项目经理职责 项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生 产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。 制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况， 听取职工对安全工作的意见和建议。 贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定， 参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 项目副经理安全生产职责 协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规， 落实各项安全生产管理制度。 组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。 配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 负责因工伤亡事故的现场的保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 安全主管职责 认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定， 在执行中提出具体意见，组织落实。 组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。 强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。 主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到 项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。 协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报，支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。 协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完成。 参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。 参加事故调查分析会，及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“四不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任不分清不放过）。 工程技术负责人职责 工程技术负责人对本工程的安全技术工作负领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有 关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。 领导技