对分包单位的管理措施.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 对分包单位的管理措施 对分包单位的管理措施 一、对分包单位的技术综合管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出 各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分 包商施工过程中应注意的重点， 编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、 预 留管道孔洞的管线走向。 3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内 的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。 4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工 阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包 商的施工时间； 错开使用垂直运输设施的时间， 以确保垂直运输设施的有效、 合 理使用，发挥其最大使用效率。 6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审 批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便 做好统一协调管理，避免磕碰