如何加强和改进班组建设.pdfVIP

如何加强和改进班组建设 一?加强和改进班组建设的意义和作用 对于加强和改进生产一线班组建设的意义和作用 ,我们可以用经济学的木桶 原理 (也叫短线决定原则 )来加以诠释 ? 一个木桶是由若干块木板条组成的 ?它能盛多少水 ,不取决于最长的木板 ,也 不取决于各块木板的平均长度 ,而唯一地取决于最短的木板 ? 在管理工作中 ,短线决定原则对我们有三点重要启示 : 1?要了解真正的薄弱环节之所在 ?做为一名主要管理者 ,一定要了解和掌握 真正的管理薄弱环节在哪儿 ?为什么说 真正的短线 ?因为有假象 ,有时好像是短 线 ,但不是真正的短线 ?所以 ,一定要了解知道真的短线之所在 ? 2?当你发现短线时 ,怎么解决它 ?必须先扫除体制上的障碍 ?因为短线的解决 不是一个技术性问题 ?体制上的问题解决好了 ,短线问题就好解决了 ? 3?解决任何短线都需要有追加的投入 ?没有追加投入 ,问题是不能解决的 ?那 么现在从哪里来寻找追加的投入 ?就靠我们在管理中具体想办法 ,而且投入时应 注重效率问题 ? 从短线决定原则和对我们的三点启示 ,我们可以对加强生产一线班组建设的 意义和作用作这样的概括 : 1?班组建设是企业系统建设的最基础建设 ,基础不牢 ,地动山摇 ?如果要让国 有煤炭企业这个 木桶 盛更多的水 ,那么就必须补齐班组这块短板 ,即必须加强和 改进班组建设 ? 2?班组管理是企业管理最基础的管理 ,也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之 所在 ,要提升企业的管理水平 ,就必须加强和改进生产一线班组管理 ,提升班组管 理水平 ,班组管理水平提升了 ,企业的整体管理水平才能提升 ? 3?班组的发展质量决定着企业发展的质量 ,企业要又好又快发展 ,班组必须首 先要又好又快发展 ,否则 ,企业的又好又快发展只能是无源之水 ?无本之木 ?二?加 强和改进班组建设的路径和方法 根据短线决定原则 ,结合国有煤炭企业班组管理的现状和实践 ,我们认为加强 和改进生产一线班组建设应按照这样的路径去走 ,即:明确 三个定位 , 设定 四项 目标,跳出 一个圈子 , 处理好 三个关系 ,抓好 八个落实 ? 1?明确三个定位 : 一是要明确 ,班组的安全生产就是企业的安全生产 ,企业要 实现安全零目标 ,班组首先要实现安全零目标 ,只有班组安全 ,才能企业安全 ,只有 班组安全发展 ,才能企业安全发展 ,所以生产一线班组是企业安全发展的第一道防 线?二是要明确 ,工会是党和行政组织联系群众的纽带和桥梁 ,车间工会是职工之 家 ,工会小组是桥梁的基座 ,是职工之家的支柱 ,所以说班组是工会工作的桥头堡 ? 三是要明确班组建设是创建学习型工会小组的最佳切入点 ,是创建学习型车间工 会