总承包项目主要部门职责.pdfVIP

总承包项目主要部门职责 鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现， 确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我司 特成立“工程总承包管理委员会”，它的职能部门就是我方总部的各职能部门， 作为本工程项目管理强大的支撑保障后盾，在管理委员会的统管下，成立本工程 总承包管理部，总承包管理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立， 代表我方管理包括自行施工的土建工程以及业主另行发包的各专项工程。在此模 式下，总承包管理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包单 做好服务工作，确保工程的顺利进行。 总承包管理部的决策层由一名总承包总指挥长、一名总承包副指挥长、一名 项目经理、一名项目副经理和一名总工程师组成，管理层由安全文明施工管理部、 施工组织协调管理部、工程部、合约部、物资设备管理部、综合管理部、技术部、 质量管理部与深化设计部等九个专业职能部门组成。承包范围内的土建工程以及 业主另行发包的各专业工程成立专业项目经理部，统一在总承包部的指挥下实施 工程项目管理。本工程项目施工总体管理链为：总承包管理委员会→总承包管理 部→各专业项目经理部。 项目 （二）项目各主要部门