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施工安全措施计划 坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理、的方针，把施 工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安 全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复 杂的系统工作。 1、施工现场安全管理 （1）安全管理是一种动态管理，在实施安全管理过程中，必须正 确处理五种关系，坚持六项基本原则。五种关系：安全与危险的关系、 安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度的互保、安全与 效益的兼顾。四项基本原则：管生产必须管安全、坚持安全管理的目 的性、必须坚持预防为主的方针、坚持“四全”管理，即全员、全过 程、全方位、全天候的管理。 （2）成立以项目经理为首，现场经理领导，安全总监具体负责， 各施工单位主要负责人和安全生产负责人参加的“安全生产管理委员 会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作，承担组织、领导安全 生产的责任；安全生产管理委员会主要抓制度落实和责任落实。 （3）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任； 项目经理部与各施工单位负责人签订安全生产责任状，各级职能部门、 人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，作到安全生产 工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。 （4）项目通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 （5）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组 织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 （6）区域责任师要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分 项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。 （7）在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分 承包方自带的大型施工设备如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操 作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 （8）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要 有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经 理部安全总监保管。 （9）对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品 必须购买定点厂家的认定产品。 （10）分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开 始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安 全难点和事故隐患，确定管理点和预警措施。在施工阶段，安全难点 集中在： 1）高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击； 2）现场内钢筋材料的吊装； 3）基坑周边的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落； 4）内部、外部施工脚手架的塔设，安全网的铺设； 5）各种电动工具施工用电的安全等； 6）现场消防等工作； （11）对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定 期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经 验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的 安全技术规程，掌握本工种操作技能。 （12）对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、 砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对 其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。 （13）以各种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化 水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实 执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全 检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及 危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场 的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事 故消灭在萌芽状态。并进行复查。 （14）进行安全生产活动评比与竞赛。 （15）严格执行安全奖罚制度，做到有章必遵、违章必 罚、安全有奖，以减少职工违章现象。编制各项施工方案时， 同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施）， 贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制 度，做好安全管理和监督检查工作。 （16）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。 安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。 1）开工前，项目安全员将工程概况、施工方法、安全 技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。 2）施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底， 拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安 全生产标准化工作。