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PAGE 1 PAGE 1 战略趋同到战略分化  20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。  　　20世纪80年月中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非西方教科书上所讲的专业化，而是转变“大而全”、“小而全”、剥离非经营性资产(医院、学校等)、实现生产过程和技术的专业化。80年月中后期，一批军工企业开始生产民用产品，他们可以称得上中国企业多元化的先行者。1992年以后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，他们涉足的新行业主要有房地产、生物工程、金融、IT等。到90年月末期，多元化经营形成了高潮。与此同时，由于新的行业和市场进入门槛较低，后来者蜂拥而至，战略也开始趋同。在这样的状况下，一些企业开始尝试在多元化经营的基础上实施“归核化”战略，以降低多元化程度，将资源集中于几项或者单一核心业务。  　　进入21世纪，中国企业的总体战略开始出现差异，有的通过专业化经营占据大企业忽视的细分市场，有的试图向产业链上游靠拢把握核心技术，还有的开始从多元化向专业化回归。  　　一些优秀企业通过差异化竞争获得了成功，海尔正是其中的代表。1999年，海尔创建了美国公司，在调研中，海尔发觉很多美国学生需要体积小、且能够当成桌子使用的冰箱，于是快速开发了一种带活动台面的小冰箱，深受大学生喜爱，仅仅3年海尔小