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（激励与沟通）激励误区规 避培训讲义 常见的误区 激励是公司的事情 职业经理人有时会认为，自己既没有加薪的权力，也没有升职的权力，激励应该是老总 的事情、是公司的事情，公司有统一的激励政策，照章执行就可以了。 请看： 激励方法 决定者 ·参考同行业及本地区的薪资水平，定期调整员 ·老总制定 工的工资水平 ·定期设立公司部门业绩排行榜，如利润比赛、 ·老总与人力资源部规定 销售比赛等 ·设立一些特殊成就奖，如超额奖、节约奖 ·老总拍板 ·定期改善工作环境并提高工作条件 ·公司统一规定是否改善 ·根据任务完成情况等指标，安排员工携带配偶 ·老总决定 出去旅游等 ·给员工配股 ·董事会决定 “怎么样，没