电站检修工作小结报告.docVIP

电站检修工作小结参考报告 在XX年，这是***水电站的不平凡的一年。在黄河公司的正确领导和全体员工的共同努力下，***水电站首批五台机组的商业运营顺利实现。年内，在发电运营分公司的正确领导下，***运营部不断坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原那么，以平安消费为根底，实现“平安消费”。活动当年，我们将进一步加强根底治理建立，积极开展各项平安消费治理任务，积极配合电站设备的维护和调试，全面落实黄河水电年度平安消费目的。公司及其子公司，成功实现了电站。首批五台机组全部接收并成功完成各项平安消费任务。 一，XX平安消费工作总结 （1）完成各种消费指标（截至11月30日） 二十一年，水电站发电量为89.53亿千瓦时，完成年度打算的94.91％（943.3亿千瓦时）。共处理了2,109张工作票，签发了1,139张票，合格率为100％。在900个单位的运转和停工期间，觉察了347件设备缺陷。运营部门没有发生障碍，轻伤等不平安事故，全年平安运转300天，平安连续运转1013天。 （2）认真开展“平安消费年”活动，不断完善平安消费治理体系，加强根底治理建立，落实各级平安消费责任制。 二十年来，第一批第一批电站安装完毕，投入运转并交付使用。第一批发电厂将投入运营。现场机电设备的安装和消费单元是横切的，现场存在许多隐患。 *在分公司的领导和支持下，运营部门进一步完善了保障个人和平安设备平安措施的治理规定，坚持一线，稳步推进，克服困难，积极开展单位平安运转已经在运作。结合第1单元的调试和调试，实现了对最后一个单元的顺利接收，并结合发电站的消费需要，进一步对相关系统进展了修订，使其更具操作性和更多符合实际情况，包括修正和改良。三个治理系统，如《运转部设备巡回治理制度》《运转部定期工作治理制度》。按照电站消费运转的实际需要，及时调整值班治理方式，建立运营组。占空方式调整为六个工作组加两个操作组工作方式，并相应制定了四个消费治理系统，如《运转部应急治理制度》《运转部on-call运转治理方法》。公司标准了相关责任制，明确了各岗位人员平安消费责任制。不断坚持领导干部24小时值班制，实行董事现场跟踪制度，施行各级治理层深化现场，实在处理工作中的详细征询题。坚持重要的业务治理人员制度，施行有效监视。结合电站的实际消费工作和电站的特点，有针对性地提出相关工作要求并加以监视。在日常工作中，严格执行消费奖惩制度，明确奖惩措施，坚持消费和指挥流畅。 （3）推进标准化治理工作，严格把握“两票三制”，合理标准工作流程，确保平安消费稳步开展 ***运营部门人员的组成特别特别，工作思路也大不一样。标准化消费治理工作是另一个难题。运营部门组织全体人员学习分支机构和运营部门的各种治理系统，使运营部门的所有人员可以统一标准，统一标准，统一行动，开展各项业务任务，进一步标准各项治理。任务。按照工作流程。操作部门要求人员严格按照规那么和程序操作，以防止不按规定操作的现象。严格执行“两票三制”，完善标准工作程序，标准工作票和操作票的施行标准，进一步标准二票填写和措施开发工作，重点关注工作票的流程治理和操作票。跟踪整个过程，治理整个过程，并建立标准维护工作措施。发布标准操作和停机操作票，并执行操作标准化操作以防止误操作事故。按照电站设备的实际情况，进展《巡回治理制度》修订，进一步标准设备巡视治理工作，使其更加可操作。按照设备情况，施行了有效的巡检电路图，并按规定进展了巡检，使巡检工作及时，全面。非缺失点的开发将与定期旅游和机动旅游相结合，专注于关键设备，提高旅游的质量和效率。严格检查反习惯违法行为，在严格执行机票操作和正确使用平安工具和防护设备的情况下，在责任纪律方面，检查质量可能发生在习惯性违法预防和定期检查。例如，检查是否仍然缺乏对监控信息和信号不敏感性的关注。在巡检的检查和巡查的质量检查中，还存在诸如巡检检查不充分以及未能及时登录到设备以觉察征询题的现象。卡和地线要正确注册卡等征询题。针对上述现象，进展了有效整改，提出了有效保障平安消费顺利开展的预防措施。 （4）推进平安风险预控治理，完善设备治理，深化开展隐患调查工作，提高设备经济运转水平。 ***电站设备众多，配送范围广，设备维护治理困难。运营部门积极推进此功能的平安风险预控治理，深化调查隐患和设备分析，结合不同时期的工作特点，对隐患和设备运转进展有针对性的调查，找到并通过设备分析总结设备运转情况。客观规律，认真做好设备运转规那么和缺陷的分析统计，掌握各主辅设备各参数的运转趋势，辅助设备的启停间隔等，分析征询题第一次存在于设备中，并及时调整。或接触处理后，及时觉察3号机漏水，维修更频繁等严峻隐患及及时联络处理，觉察442隐患（包括347设备缺陷），及时联络消除，及时觉察大的隐患制定相关的预防措施，组织学习和施行，并向发电部门报