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关于开发新品成功的稿件 1. 对于新产品的开发,有哪些胜利的案例呢 新产品开发的案例及分析 生产管理是生产型企业的最重要的环节。  而新产品开发是生产型企业的运营命脉。一个企业要想有进展，只要自主创新，自主开发新产品，不然，企业只能渐渐衰退。  而有些企业为了保持市场活力、扩大市场份额，试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，结果消失了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了全体市场的销售规划。我们来看两个新产品开发的案例。  首先是一个胜利的例子：日本canon公司对喷墨打印机的开发。打印机制造业是伴随着计算机的普及而快速成长起来的一个产业。  这下产业经受从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及目前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。Canon自1988年到90年月中期，始终维持着该行业领头羊的优势地位。  这一地位的取得，不只取决于该公司从研发复印机中培育起来的电子照相技术在开发激光打印机得到了充分应用的结果，而且还取决于该公司未雨绸缪地开发和培育起喷墨技术这一新的替代核心技术得以市场化的结果。1986年到1994年间，canon的喷墨打印机的累计市场占有率高达68%。  激光打印机虽然具有打印速度快、清楚度高、乐音低等优势，但同时也因其构造简单，存在着难以小型化、彩色化、低价格化等问题，而能处理这些问题的则是喷墨式打印技术。1975年，canon完成了将电子照相技术应用于激光打印机LBP的开发工作，并把它作为企业的一项核心事业。  这项事业刚起步，canon中心讨论所的讨论人员就开头了探究替代该技术的新技术。他们把目光投向喷墨打印技术时，发觉今后可能成为喷墨打印机技术主流的压电振动子原理的技术专利都已被人申请了。  为此，他们只能查找新的技术，于1977年创造了以热能为喷射源的喷墨技术原理，又称BJ原理。但靠激光技术起家的公司其他技术人员的反应则是非常冷淡的。  他们认为，该技术作为原理虽很抱负，但从实现它的方法上看，却是完全“没用的技术”。为了完善这一技术，BJ开发组成员开头了长达10多年的技术开发与改良工作。  为了消退其他技术人员的偏见，使本人开发出来的技术得以应用，他们劝说了公司的各个事业部门。几经周折，最终以使用原有的打印机外壳，不添加产品开发成本为前提，换取了使用他们开发的机芯的机会，实现喷墨打印技术的产品化和量产化。  1990年在公司首脑的主导下，他们推出了世界上最廉价的小型喷墨打印机BJ-10V，迈出了该技术走向产业化的关键一步。1991年以后喷墨打印机开发集团作为新的核心部门，其产量大大超过了激光打印机， 1995年的销售额超过了canon总销售额的20%。  一般地说，企业要获得竞争的优势，就必需开发出其他企业所没有的独狼子野心的核心技术与力量，而且还必需进行持续的投资以进一步改良和完善这一技术。但通过这一系列努力而达到的技术力量一旦确立，特殊是当能为企业带来强大的竞争力时，就包含着可能消失障碍开发和培育另一种新技术的危急性。  这是由于在通常状况下，处于创造初期阶段的新技术在多数成果目标上，大都比现有技术拙劣得多，与创造无关的技术开发人员一般不会热心对待这些“不过关的技术”，而产品开发部门也由于它无法满意作为目前事业活动中心的顾客需求而不敢轻易采纳这些新技术。就是说，产品的生命虽来由于它与顾客的亲密度，但在技术与市场不断变化的环境中，这种亲密完成得越彻底，障碍在该企业组织内产生新的核心技术与力量的可能就越大。  那些已经一度辉煌的领袖企业之所以走向衰落和失败，其中的一个重要缘由在于它们没能准时地开发和培育出顺应技术与市场变化环境的新的核心替代技术。 Canon可以说是一个能够比较好地处理和平衡企业现有核心技术与新的核心技术关系的典范企业。  该公司在现有企业核心技术作为事业中心起步之时，就着手开发新的核心技术，并且锲而不舍地从人力和财力等多方面培育这一技术。该公司先是应用的电子照相技术开发出激光打印机，取得竞争优势；当激光打印机的技术渐渐被竞争企业所仿照和超越时，又不失时机地应用新的核心技术推出喷墨打印机。  比较长久地维持它的竞争优势。然后再来看一个产品开发的失败案例：美国Gillette公司在新产品开发上的失误。  在上个世纪60年月晚期，在制造和销售剃须刀这个最次要的业务范围内，Gillette公司垄断了市场。1962年它占据美国刀片市场的70%，零售额达到了了1.75亿美元。  高级蓝色刀片是Gillette刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。一些比较有经济头脑的消费者乐于使用“薄