生产计划与控制第一章.ppt

生产--活动 1.1.1 投入(input) 生产要素--生产过程投入的各种生产资源(材料,劳动力,资金,设备和能源) 直接投入--在生产过程全部被消耗掉的资源(成为产品主要部分的原材料,毛坯,零配件等主要材料,部分辅助材料,直接人工,机器设备)--制造费用 间接投入--间接参与产品形成的人工技术管理--管理费用;1.1.2 产出(output) 产出形式 有形产出__实物产品 无形产出__服务 间接产出__社会 产品价值(效用) 形体转换 位置转换 信息转换;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;1.1.3 转换过程 转换过程 企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动 行业产品转换过程特点 制造业__实物 运输业__位置 通信业__信息 仓储业__物资储运和重新配送 零售业__商品交换 非赢利组织__医院,学校;1.1.4 生产系统 生产系统 生产系统模型;1.1.4 生产系统 典型的生产转换系统;(1) 生产系统 (2) 主要功能 组织职能__生产组织机构设计,责权规定和工作岗位的设置,组织流图;工业企业生产系统的构成 运作层 决策层;1.3.1 运作层 营销部门 营销 销售 产品开发部门 新产品开发 制造部门 生产过程规划 组织实施生产过程 生产支持能力;1.3.2 决策层 战略目标 IBM，丰田 企业经营战略 经营条件 核心能力 生产策略 生产职能方面的长期谋划 竞争优势重点__90年代美国 希尔(Terry Hill)__订单赢取(order Winners),订单筛取(order qualifiers);1.3.3 生产过程规划的层次 生产过程规划,计划与控制__部门 生产过程规划按时间跨度细分;1.3.3 生产过程规划的层次 生产作业计划和控制系统设计的四种思路 水池式(pond-daining system)__生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行 推动式(push system)__着眼于前期信息,用以管理和控制物流 拉动式(pull system)__着眼于降低生产过程各个环节的储备量 同步制造(synchronous manufacturing)__约束理论,整个生产系统绩效取决于生产作???中的瓶颈环节(鼓(drum),缓冲器(buffer),绳子(rope))