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目 录;工程项目策划;工程项目策划的类型; 工程项目策划与项目生命周期的关系;目 录;施工企业工程项目策划的四个阶段;施工企业工程项目策划的内容;生产技术性策划的内容;商务性策划的内容;;结合公司制度联系实际; 案例：商务策划控制要点 表1;;;16;;18;风险管理策划主要是合同风险的防控;案例：某工程合同分析及对策（局部）;;针对工程的实际需要 确定不同的分包模式和选择恰当的分包商;23;;;良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。; 对外关系协调网络;;案例：某工程周边关系协调一览;;“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素;项目目标成本策划;结合公司制度联系实际;施工过程中的成本控制有多种途径;项目成本策划的一二三五;;工程项目风险分类1;;;;二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。;主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中降本增利。;被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出签证索赔要求。;签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划;目 录;;;;;;;;内 容;1、项目策划的组织和职责 项目策划活动涉及项目部及公司相关职能部门;;公司和项目部各职能部门 在项目策划中都要履行自己的职责;2、规范策划管理的制度 公司级的策划和项目级的策划是不同的;项目级
二级策划;3、项目策划文档 项目策划管理规定：坚持“渐进明细”的原则;;;施工企业工程项目策划的内容;商务性策划及管理; 施工企业一方面要开拓市场，另一方面要提升内部管理能力，求得生存和发展。项目策划、成本管理和风险管理亦然成为施工企业项目管理的关注热点……
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