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公司贸易部述职报告 一、脚踏实地, 确保工作顺利进行 在总公司的正确领导下, 我带领部门员工转变销售观念, 充分发扬“与时俱进、开拓进取、敢为人先、争创一流”的精神, 严格执行指定好的每个销售策略, 在深化服务的同时脚踏实地地确保销量。合理制定销售计划, 将部门任务科学合理地分解到每位销售工作人员头上, 提高了部门员工的积极性, 并充分利用早会总结安排、要求销售人员对比客户销售周期变化。在拜访客户期间帮助清理库存、抓住促销机会、加大宣传、及时补货等措施, 以“不放过一个销售机会”为口号, 通过细化销售工作中每个环节, 既保证了销售员的观念转变, 又没有影响销售。 二、抓落实, 加大产品推广 随着企业的发展, 现市场供需矛盾越来越突出, 我深刻认识到做好产品的推广的重要性。我积极带领部门员工抓住产品推广工作目标不放松, 下苦功夫做好新产品的宣传工作, 通过统一口径宣传、不断更新产品、每天早会重点强调、选择重点客户以点带面、借助促销活动扩大产品影响力, 并要求每位销售人员站在客户利益角度做好产品解释工作, 使他们心甘情愿接受产品, 进一步加大产品推广。 三、主动积极, 力求保质保量按时完成 加大扩大企业销售范围, 开通公司产品的销售渠道, 长期与合作企业加强联系并做好产品使用后客户评价。不管是联系销售自己集团公司的产品(例如棉纱、玉米油、酸化油、胚芽粕等)还是从外面公司买入再销售到其它