团队执行力训练营5月24日.pptxVIP

第一讲 —为团队植入强大执行基因 ;; 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”; 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究”大道有术” —量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。 ;; 二、商业人格的二个要素 考原则去做事：原则高于一切！ 靠结果做交换：我要什么我清楚！ 三、商业人格的二个标准 成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我履行我的责任。 成人与孩子区别：敢不敢一承担责任。 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。 ;四、只有商业启蒙，才有真正的执行 从依附型，想独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，想主导型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守则型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开