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工程咨询项目流程纲要及沟通管理 工程咨询项目流程纲要及沟通管理 工程咨询项目流程纲要及沟通管理 编制程序 项目确定 组织调研 报告草稿 一、程序内容 一、程序内容 一、程序内容 1 、 项目名称 1、 熟习已有资料 1、 编制项目类型大 2 、 项目性质 2、 需解决问题 纲 3 、 咨询目的 3、 准备现场踏勘材 2、 议论三大核心五 4 、 匡算总投资 料 个重点点 5 、 工期要求 4、 拜托方对接、现场 3、 形成底稿 二、注意事项 调研 4、 内部审查 1 、 建档（登记表、纸 5、 整理资料、剖析资 5、 改正形成草稿 质档、电子档） 料、发现问题 二、注意事项 2 、 联系方式 6、 解决问题 1、 项目疑难问题攻 二、注意事项 破 1、 调研和对接必定 2、 报告完好 实时 3、 无遗留问题 2、 调研后立刻整理 及剖析资料  评审稿 批复稿 一、程序内容 一、程序内容 1、 草稿发拜托方审 1、 专家建议剖析 查 2、 改正 2、 拜托方建议剖析 3、 专家建议答复 3、 议论改正 4、 正式成就稿 4、 内部审查 二、注意事项 5、 形成评审稿 1、 盖印 二、注意事项 2、 正式成就归档 1、 盖印 3、 总结 2、 简单工程草稿要 求达到评审稿 3、 做好评审记录 4、 评审会摄影累积 企业资料 交流方 式 进度沟 通 质量沟 通  内部交流 企业群 企