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公司管理人员培训总结 第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意 图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴 线以上标注的内 20XX年4月12-13日，我有幸受公司委派，在 XX市XX 区XX路65号XX饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训， 聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家 韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨 论。通过学习思考，使我学到了不少有关质H管理、安全管 理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存 在对原材料及产品质虽的应付检验、统计数据的虚假填报、 拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了 视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪 浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 集团人力资源部在今后年里 ，有很多基础工作要做。中 集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能 部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没 有总裁和总裁班子一致的支持 ，是无法行之有效的。同时，我 认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一 ,人力资 源职能应该直接参与经营。 1文档收集于互联网，已整理， word版本可编辑. “团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神， 我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力 所在。XX年是公司创造品牌的年， 公司是每一位加盟公司的 员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一 个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质 ！ 集团人力资源部在今后 2-3年里，有很多基础工作要做。 中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职 能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理 没有总裁和总裁班子一致的支持， 是无法行之有效的。同时, 我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力 资源职能应该直接参与经营。 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法： 总的来说，个人的工作能力和思想认识需要在不断学习 中去丰富和提高，培训和学习能够让我们分享更多成功经验 和提高发现和处理问题的能力。通过这次培训，我更明确了 自己在工作中的成长方向，也认识到了自己更多的不足，我 会朝着新的目标进一步扮好自己在工作中的角色。 1、 自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作 角色、学习与人沟通的技巧等。 2、 团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理 到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。 3、 工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效 到项目管理、从督导管理到执行系统。 4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束 到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典 语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结 合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废 退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受 益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题， 比如： 新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问 题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素 质、能力的培养和锻炼 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以 后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用 文字来表达的，也无法用语言表达出来， 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。 21 世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其 知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个 个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时 俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠 培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进 一步提高经营管理水平的需要。管理出质虽，管理出效益， 管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管 理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的 迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理 理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不 负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益 第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健 康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意 识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发 展° 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通 与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会 尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的 事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要 经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反 思，及时发现自身存在的问题。 转眼间，新的一年、新的职务、新的工作已经干了半年 了。还不错，一切