第2章战略性人力资源管理.pptxVIP

第三章 战略性人力资源管第二章 战略性人力资源管理;案例导引： 阿里巴巴----造就万名千万富翁的HR管理;;;从以上案例可以看出，阿里巴巴的成功离不开其特有的一套人力资源管理措施，它将人才管理体系化并形成制度，这种用人方式使其在与对手的较量中赢得了竞争优势。这说明人力资源将成为企业战略性资源，企业的人力资源管理工作也越来越重要。;;二、战略性人力资源管理的提出;三、战略性人力资源管理的含义（1）;战略性人力资源管理的含义（2）;战略性人力资源管理的含义（3）;战略性人力资源管理的含义（4）;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:03:17 上午10:03:1712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:03 上午12月-2110:03December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:03:1710:03:1703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:03:17 上午10:03 上午10:03:1712月-21 ;战略与人力资源管理之间的四种联系方式;战略性人力资源管理模型;结论;新时代人力资源管理活动的种类及其占用时间百分比;IBM公司人力资源部的整合;整合后的IBM公司人力资源部人员层次;四、战略性人力资源管理的主要观点;（一）战略性人力资源管理的普适性观点;（二）战略性人力资源管理的权变性观点（1）;战略的三个层次;战略性人力资源管理的权变性观点（2）;战略性人力资源管理的权变性观点（3）;战略性人力资源管理的权变性观点（4）;战略性人力资源管理的权变性观点（5）;战略性人力资源管理的权变性观点（6）;战略性人力资源管理的权变性观点（7）;;（三）战略性人力资源管理的配置性观点（1）;战略性人力资源管理的配置性观点（2）;人力资源经理;新人力资源部门组织结构;西门子（中国）有限公司的HR职能;人力资源管理者扮演的几种不同角色;人力资源管理专业人员的胜任能力;（四）战略性人力资源管理建立建议;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（1）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（2）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（3）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（4）;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（5.5）;西南航空公司的业绩及其战略;西南航空公司的人力资源管理实践举例;西南航空公司的使命陈述;华为的人力资源管理智慧;“给火车头加满油”;“狼狈组织”;“猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡”;“歪瓜裂枣”;“少将连长”;“‘之’字形成长”;“板凳要坐十年冷”;