习君子之道华为狼性企业文化的可取之处.pdfVIP

感谢你的欣赏 2- 习君子之道——华为：狼性企业文化的可 取之处 4 狼是一种让人畏惧、 讨厌的动物， 极少有人愿意与狼相提并 论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的 豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华 为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘， 让人琢磨不定。 在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小 企业，而在 2001 年的销售额就高达 255 亿元，荣登电子百强前 十位，成为世界级通信设备供应商。这样的佳绩，引人深思，独 辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。 一、东方狼王 如果说今日的华为是东方狼王， 那它在创业之初更象只谨慎 的小羊。 深圳华为技术有限公司创建于 1988 年，当时的注册资金仅 仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种 HAX 交换机，