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施工方案 一、施工组织实施程序 1、项目组织实施原则 我公司的宗旨是满足用户的需求，保证工程质量及项目的成功。 定期项目审查会议 定期的项目审查会议贯穿整个项目的实施过程， 由项目管理员负责召集相关人员定 期召 开，目的包括： ?审查项目进程 ?解决存在问题 ?检查落实后续的工作 项目分阶段性验收 由项目管理员将所有的阶段性验收排入项目计划之中， 目的是为了保证项目的计划 和项目质量，同时强化用户对系统的熟悉程度。 全过程文档记录 由项目管理员和总体设计组确定在各个阶段要提交的所有文档，以及相应编写人 员、文 档模板、提交及认可方式。 2、施工设计要求 在项目施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理 和监控 的问题。我们认为，为了保证工程质量，施工设计应解决好以下几方面的问题： 、施工设计： 对施工现场详细勘测之后，同用户一起规划出施工图。施工设计的合理性对工程质 量是 至关重要的。 、施工过程： 施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，我公司将通过细化安装操作的各个 环节 来保证对施工质量的控制。 我们一般将整个施工过程分成 三个环节，即系统布线、 设备安 装和总体调试。 、施工管理： 我公司为工程实施制订有详尽的流程， 以便于对工程施工的管理。施工流程控制要 求达 到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。 、质量控制： 我公司在以往的工程施工中建议由用户和我公司的技术人员组成质量监督小组， 并 编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。 3、项目总体实施管理 我公司对项目管理非常重视，因为项目管理直接关系到整个项目的成败， 所以我公 司建 立了一套严格的项目管理的目标。 它由四个方面构成，这四个方面同时也是我公司 评价项目 管理成功与否的依据。 用户满意 这是我公司项目管理追求的首要目标， 如果这个目标没有达到，我公司认为这个项 目 就是失败的。 （2） 完成合同规定的所有任务 我公司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的；我们会像客户那样尊重 它；我 们信守所作的承诺；不折不扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中 出现任何变 化，我们会主动友好的与用户协商讨论，保障用户利益的前提下，双方达成 一致，确保合同 完成，让用户满意。 （3） 按时完成任务 我公司一贯重视合同执行期，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备 用方 案，以防发生不测事件。 （4） 符合预算 考核项目预算是我公司自我监督的重要步骤， 目的在于提高项目管理水平。合理运 用资源。 达到上述四个目标是我们项目实施管理的目的。 但是如果没有用户的大力支持是不可能的。因此我公司希望客户能在以下几方面配 合我 们： ★制定专人组成用户方的项目小组。 ★任何在需求上的变化，如果将影响合同时间期限，双方需协商一致。 ★及时提供反馈意见。 4、施工组织实施计划 根据计算机及计算机教室建设项目的情况，该项目按照以下流程表来实施 工程计 划 施工项目内容 项目功能 时间安排 成立项目小组 施工准 现场勘查 施工开始前的所有准备 制定施工计划（图文） 根据合同 备阶段 工作 施工图纸设计（图文） 安排或用 布线材料的准备（订货） 户指定时 布线施 现场布线施工 工程内容下的设备布线 间 工阶段 布线检杳施工 工程内容下的设备布线  检测 硬件米 购 设备采购 对所有设备进行采购 安装调 试 对设备进仃安装、调试 对设备进仃安装、调试 对所有硬件设备在工作 状态进行测试 对所有硬件设备的使用 功能进行检测和检测 验收阶 段 内部验收 由项目总负责人带领项 目小组人员进行内部验 收 工程终验 由项目总负责人与采购 项目小组对工程进行总 体验收 培训阶 段 对使用者进行多媒体设 备的使用培训 使用者掌握多媒体设备 的使用，满足现阶段教学 备课需求 售后服 务阶段 进行整个施工项目的所 有硬件设备进行定期维 护及保修 保证保修期内的所有硬 件设备的正常使用 、施工质量、安全保障措施 （一）、施工质量 1、 施工质量管理要求达到两个目的： 、控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序于工序之间协调配合； 、密切掌握每天的工程 进展和质量，发现问题及时纠正。 2、 为了实现上述目标，我公司制定了一套全面 质量管理的措施： 、实行施 工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负责监督， 由硬件安 装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。 、进场退场签名、配带胸卡，穿本公司工作服。每个施工小组的人员在进场和退场 时都需在考勤表上签名并写清时间并配带胸卡，中间离开也不例外。 、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工 进展，梯队负责人填写质量检查情况。 、每