工程质量管理与措施.docxVIP

工程质量管理与措施 工程质量管理与措施 工程质量管理与措施 （三）、工程质量管理与举措 为保证本项目达到施工质量目标： 保证工程质量达优秀标准。 在我公司技术 部门指导下，经过周祥部署、精心策划，特拟订以下施工技术保证举措。 3.1 、 成立项目质量组 以项目经理为质量组组长， 以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。 以各工种工长为组员， 成立项目质量组， 每日对工地各施工班组生产进行质量检查， 每周展开一次质检按期例会。 由专职质检员将每周质量状况进行汇总，每个月形成正式质量月报， 报公司质量部，对各样隐性质量问题实时整顿。实现项目质量动向管理， 公司质量每个月对项目质量组工作及现场质量状况进行按期一次检查，使项目质量管理归入公司质量管理程序。 （1）熟习图纸各节点施工大样、质量标准。 （2）掌握各样工序质量检查的手段。 （3）现场施工巡逻。 （4）发现施工质量现象，剖析原由，研究对策，总结经验。 （5）做好施工日志工作。 （6）各段长相互沟通经验，按期召开段长会议。 （7）对各班组交接工序进行检查。 （8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程查收， 并作好隐蔽查完工程资料的整理。 （9）成品保护的检查。 3.2 、施工技术管理工作的质量控制 1）技术交底流程 技术部向设计师讨教→技术部向施工各工长交