第2章预算管理.pptxVIP

第二章 预算管理;第一节 预算管理概述;二、预算的分类与预算体系;业务预算具体内容;三、预算工作组织;第二节 预算的编制方法与程序一、预算的编制方法;1、固定预算（改进→）弹性预算;2、增量预算（改进→）零基预算;3、定期预算（改进→）滚动预算;二、预算的编制程序;第三节 预算编制一、年度预算目标与目标利润预算;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:03:45 上午10:03:4512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:03 上午12月-2110:03December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:03:4510:03:4503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:03:45 上午10:03 上午10:03:4512月-21 ;目标利润预算方法;1、量本利分析法;2、比例预算法;3、上加法;上加法的会计原理：;例：;;;二、主要预算编制(11个);预算流程图;1、销售预算：;4、直接人工预算：;6、单位生产成本预算：;7、销售及管理费用预算：;9、现金预算：;P36假设现金每季度初8万，年末5.6万;10、预计利润表依据3个：;作业：;;;资料（二）;;;;;资料（三）：;要求：;5、单位生产成本预算;资料（四）：;6、第1季度现金预算表;;;7、预计利润表;8、预计资产负债表（不考虑期初）