当纳利的绿色环保之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 当纳利的绿色环保之路  亚洲当纳利生产运作副总裁沈昌棠  刚才听陈教授的演讲，我在底下做了许多笔记，感受良多。中国用30年走了人家300年走的路，的确不简单，中国现在成为世界工厂，我们付出的代价也是相当大的。尽管印刷是跟化工有关系的，但是我们印刷业本身使用的原材料是相当环保的。不过，自己环保还不够，我们期望的是，中国全部的行业，包括与印刷业相关的供应链和相关的工业，含有的成分全都是环保的。往后每年中国GDP还要增加7%～9%，污染方面是反方向的，我们国家每年削减污染的速度是超过7%～9%，我相信这样子，我们才有可能突破目前所面临的困难，我们才在世界印刷行业里具备了竞争的能力。  刚才陈教授也谈到终端的问题，我想就终端的问题提出一个看法。我给我的孩子买一本书，付钱的是我，看的是我孩子，做打算的是我太太，这样一个消费过程牵涉到的不同方面是很复杂的。印刷品在不同产品上产生的效用是不同的，杂志、书刊、说明书……不同的印刷品在相应的产品上做出不同的贡献。所以我们在谈绿色、环保的时候，不只是谈我们印刷业，油墨纸张这些事情，我们是谈全部工业，与我们合作的、和我们发生关系的一些环节的问题。我举一个例子，我们曾经见过一个案例：一本出口的书，上面有个小扣，后来客户把这个小扣送去化验，发觉上面含铅量超标，产品要回收，这个扣确定不是印刷行业制作的，但受害人就是印刷行业。今日我代表当纳利公司和大家共享的，就是我们的绿色环保之路。我介绍的，也没有什么新奇的东西，大家都是很熟识的，但是这种看起来不起眼的东西，假如我们平常没有加以留意，往往就可能错过了一些机会。我们说现在日子很困难，假如对这些经常遇见的东西加以留意的话，我们或许可以找到机会突破这个逆境。  当纳利全球在绿色印刷上的主动做法  1．当纳利全球社会责任报告  我首先讲当纳利总部的做法，然后讲我们作为当纳利在亚洲的公司，依据公司的方向、文化、价值观，如何跟着去做。在开始详细内容之前，我想先介绍一下当纳利。当纳利到今日已经差不多有150年历史，是一个相当老的公司。我们也许是上世纪50年月就在纽约证券市场上市，我们公司的股票在纽约买卖也差不多50年了。150年来，这样一家老公司面对许多困难和转变，但是当纳利的价值观念这150年来都是没有转变的。两大主要的价值观念：一是以人为本，二是要重视我们和社区、和环境的协调和谐的关系，就是因为这两种价值观念，才有我们在环保这方面的一些做法。  大家可以到我们公司的网站看一下，网址是，里面有一个网页谈到我们公司社会责任方面的重点。我们公司的一个价值观是必需要保证工厂所在地环境的“健康”、我们员工的健康和安全，就是因为这个价值观念，当纳利每个工厂选址，都在环保方面做许多工作。我们会派一些从外面的顾问公司请来的专家，到现场去检测土样，我们曾经到一个地方去测量土样，发觉里面的同位素像广岛原子弹爆炸一样，相当相当危急，就是因为有些地方处理这些核废料不太规范。最近我们在印度也开了个工厂，我做的第一件事情，就是跟林总先到场地四周去看一下，然后再派我们的顾问公司做这方面的工作。公司还没有生产，就已经产生了一大笔的费用，这些费用主要就是用在环保方面。我们觉得这样做是划得来的。我待会儿会和大家讲一下为什么划得来。  第二个核心价值我要说的是多样性与包涵，英语是diversityandinclusion。大家知道美国是一个多民族的国家，我们工厂里有不同的人，他们信仰不同的宗教，讲的母语不同，如何在这样的大环境里共同合作创造一番事业，我们必需有一种价值观，就是包涵这种多样性。  我们对当纳利员工的道德规范也有要求，我们不能做违法的事情，假如我们遇到一些决策，这种决策会使公司违反当地的法规，答案只有一个，就是NO，肯定不能做。这就是我们的核心价值观。身为经理人员，假如我们的行为方法没有根据这些要求去做的话，是没方法在这个公司里工作的。有一次我们的董事长当纳利先生来到中国，见到我第一件事，他说，你是这里的厂长，我要告知你一件事。他曾经到一个新开工厂，和厂长巡察车间时，发觉有不完善的地方，他就和工厂厂长说，你可要立刻把它修正好。结果，那个厂长回答说，行，让我们渐渐来吧。第二天，这个厂长离开了公司。当纳利先生告知我，这种东西是影响员工安全的，影响员工安全的地方我们必需立刻要去修正，肯定不可以说渐渐来。开除他的原因，主要是他的态度、他的意识，这一件事上他表现出这样的态度和意识，足见在以后重要的事情上，他给公司带来的伤害可能不是一两个员工的受伤，而会更大。我最终明白，要做一个当纳利的厂长，观察一个问题，就要立刻去把这种不合规范的事情修正过来，这样才能满意我们公司的价值观念。  我