建筑工程合同条件下项目经理的作用.docx

建筑工程合同条件下项目经理的作用 NEC(New Engineering Contract ，新工程合同 )合同条件是 ICE(The Institution of Civil Engineers， 英国土木工程师学会 )于 1993 年制定的适用于国际工程采购和承包领域影响比较 广泛的标准系列合同条件之一 . NEC 合同条款下的项目经理和 FIDIC 合同条款中提及的承包商代表并不是一个概 念，它的权利和义务应该与 FIDIC 合同条件下的工程师相似。国内许多专家学者对 FIDIC 条件下的工程师都已经有了很成熟的论着和讨论 , 因此 ,笔者在此要阐述的是 NEC 合同条件 下的项目经理在工程建设项目中所要扮演的角色。 一、项目经理的任务 在工程建设项目中 , 业主建立的或者委托的项目经理居于整个项目组织的中心位置， 在项目的实施过程中有关键的决定作用。 总体来说， 项目经理的在项目的实施过程中职责范 围以及任务应该由如下三个方面来决定： 1。 业主与项目管理公司的管理合同 2. 业主与承包商的承包合同 3。 业主对项目经理的权力限定 对于第二条需要解释的是：虽然项目经理不是合同的直接签约者，但是业主与承包 商签订的合同中对项目经理的责任都有明确的规定 . 因此 , 项目经理作为项目组织的核心 , 承 担所管理的项目的责任主要包括： 1。 明确项目的目标及约束 2。 制定项目各种活动计划 3. 确定适合于项目的组织机构 4。 招募项目组成员 5. 建设项目团队，领导项目团队 6。 获取项目所需资源 7. 执行项目计划 ,跟踪项目实施，对项目进行控制 8。 处理与项目相关的各种关系 9. 对项目进行考评，提出项目报告等。 二、项目经理在工程中的作用 对于项目经理的作用，我们可以从以下两个方面来阐述 : 1. 项目经理是业主的代理人 , 为业主提供专职的 , 从咨询 , 设计 , 计划到工程的实施控 制， 甚至运行管理等全套咨询管理服务。 运用项目经理的模式对建设项目进行管理， 好处如 下: (1 ） 方便，简单，省事 业主只需要和项目管理公司签订管理合同，支付管理服务费用。而在工程的具体实 施过程中业主只需要按照合同检查，监督项目经理的工作，对项目的进度 , 实施等有一个总 体的把握，再对请示进行答复，其他具体的事务性管理就完全由项目经理承担。 (2 ） 业主可以获得一个高效益的工程项目 与业主自行进行管理比较，由于项目经理在以往的工程管理实践中积累了大量的经 验，并且有较精的专业管理技能，不会对资源造成很多的浪费，对于业主来说，从经济的角 度来看能达到节省费用的目的 . 另外，项目经理计划经营管理的高水平，可以对项目的投资 进行有效的控制。 这样可以减少投资的追加 , 避免或者减少业主的违约行为 , 进而降低索赔的 几率。 2。 合同双方协调，平衡的作用 从业主的角度来看：一般来说，业主不精通承包合同相应的法律，工程技术以及项 目管理。 因此， 项目经理可以帮助并保证业主及时获得承包合同所确定的合格工程， 并保护 业主的利益。 从承包商的角度来看：由于业主在项目中处于主导地位，他可以通过起草合同条件 使业主和承包商在项目风险的分配中不均衡不合理。 因此， 项目经理可以劝说业主正确对待 承包商 , 使承包商能够在合同的执行过程中得到公平的待遇，获得合同规定的合理报酬，保 护承包商的合法利益。 从工程整体效益和社会效益来看，由于工程建设项目所涉及到的不仅仅是项目内部 各方， 还涉及到对外界环境的影响 , 因此一个项目的成败不仅要看项目本身的进度质量 ,还应 该看其所造成的社会影响。 而项目经理可以客观公正从大局出发来解释合同， 处理工程事务， 使工程项目朝着高工程效益和高社会效益的方向发展。 三、项目经理的沟通工作 项目经理要想在工程项目的进行过程中更好的发挥自己的作用，更有效的利用权利 来完成其任务，就必须要进行高效的沟通。 1. 项目经理与业主的沟通 要取得项目的成功，使业主满意，项目经理必须获得业主的支持，这就建立在与业 主良好沟通的基础上 （1) 首先 ,项目经理必须要理解项目的