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工艺管理部工艺工程师岗位绩效查核表(整理) 工艺管理部工艺工程师岗位绩效查核表(整理) PAGE / NUMPAGES 工艺管理部工艺工程师岗位绩效查核表(整理) 附表一： 工艺管理部工艺工程师岗位绩效查核表（月度） 编号：年代 姓名 部门 工艺管理部 岗位 工艺工程师 查核时间 查核周期 业绩指标 信息根源 考评人 权重 查核标准 得分 工艺发展 规划及新 工艺发展规划、新 工艺新材 工艺新资料推行报 经理 30% 料引进情 告 况评分 新产品试 制状况评 试制总结 经理 20% 分  说明： 对工艺发展规划及新工艺、新资料引进状况 评分 查核工程 权重 评分 国内外行业工艺发展状况认识程 10% 度 规划地全面性 10% 规划可行性、经济性 20% 新工艺新资料地先进性、可行性 10% 引进实验进展状况 10% 总结报告全面性及合理化建议 20% 推行运用状况及经济效益剖析 20% 说明： 对新产品试制状况综合评分 查核工程 权重 评分 工艺合理性 20% 技术指导正确 20% 试制成本适中 20% 服务实时有效 20% 总结全面剖析正确 20% 说明：对工艺管理工作履行状况评分 查核工程 权重 评分 工艺工装 严格按制度进行管理 归口管理 20% 工艺路线 经理30% 记录齐备、完好 20% 调整状况 记录、图纸及观察 评分 技术指导正确 20% 调整方案合理可行 20% 调整方案地经济性 20% 领导综 合满意度 经理 经理10%  说明：直接上司对其季度其余工作职责履行地综合评分 . （通用指 标） 标准定义 得分区间 大大超出计划要求，给企业带来预期外 90～00 地较大利润 高出计划要求，超出企业预期目标 80～90 达到计划地基本要求，达成了基本目标 70～80 未能达到计划地要求，但还没有给企业带 来较大损失 60～70 远未达成计划，给企业地正常工作展开 60 分以下 带来较大悲观影响 态度指标： 态度得分 经理 经理 10% 最后绩效 得分 人力资源 日期： 署名： 部考语 工程副总 日期： 署名： 考语