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能够点石成金的创业计划书推荐 能够点石成金的创业计划书推荐 1.1 租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2 租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3 租健康 年纪大或身体生病的市民， 对节假日饮食起居变化的敏感， 租血 压器，血糖仪等医疗设备。 2.1.4 租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1 天纳豆腐粉 信息来源：都市快报 xx 年 3 月 13 日第 xx 版，记者岳富涛 ; 孵化中心：杭州上城创业中心 ; 发明人：杭州人陈永通 ; 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂 ; 联系人：副厂长胡杭。 中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、 物力和财力的长期工程。 一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件， 一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 能够点石成金的创业计划书推荐 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。 纵观世界名牌， 无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品， 也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征， 一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创 名牌是一个知识含量很高的系统工程， 需要方方面面的专业人才， 以 训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以 胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力， 大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。 我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、 转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。 从以上几方面分析可见， 创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争， “无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种： “不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状 能够点石成金的创业计划书推荐 态。商品之所以能不使用商标， 一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别” ，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低 ;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质， 比同类商品售价低 20—40%，具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“ W—MART”和“ K—MART”近年来相继 推出了无品牌商品大宗销售法， 他们要求消费者成打、 成箱或按一定 的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货， 价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级 市场上流行起来。 据统计，美国 35 万家零售商店中， 有 10 万家经销 这样无商标的大众商品。 我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶 层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物 中心大受消费者青睐就证明了这一点。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。 它是零售商为了突出自身的形象， 维持竞争地位， 充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。 具体做法是零售商通过了解消费者信息、 自行设计、开发产品， 并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有 800 余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。 大规 能够点石成金的创业计划书推荐 模生产与大规模零售的有机结合， 使马狮集团成为全欧洲最具创业精 神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。 内容仅供参考