矿井下工程验收管理实施细则.pdfVIP

矿井下工程验收管理实施细则 为进一步加强工程质量管理，确保全年各项工作目标的顺利 完成，促进我矿经济效益稳步增长，结合我矿实际，特制定本实 施细则。 一、矿成立工程质量检查验收领导小组 组 长： 矿 长 副组长： 总工程师 生产矿长 安全矿长 机电矿长 成 员： 副总工程师 调度室 安监科 企业管理科 劳 资科 技术科 地测科等相关人员。 由技术科牵头成立月度工程质量检查验收小组，负责现场检 查验收工作。 组 长: 技术副总 副组长： 经营副总 技术科科长 成 员: 安监科4人 调度室3人 企业管理科2人 地测 科 3人 技术科4人 机电科4人 劳资科1人 财务科1人 二、管理办法 ㈠日常验收 1、日常验收由企业管理科负责组织实施。 2、每班由区队验收员负责验收当班工程进度、质量，验收员 必须在现场亲自填写验收记录，原始验收记录由企业管理科存档 备查。 3、当班验收员发现不合格工程必须在现场提出，要求施工人 员更正，若工程不合格，必须在验收单上写明不合格项目原因， 并对当班班长罚款100元。 4、每班验收单一式三份，一份送生产矿长、一份送企业管理 科存档，区队值班队长负责每天调度会前将前天（隔天）三班的 验收单送到生产矿长、企业管理科。 5、因客观原因出现的隐蔽工程，当班验收员要注明工程为隐 蔽工程，做好工程量签证记录，月底企业管理科将隐蔽工程进行 汇总并在工程质量分析会上通报，否则施工工程量不予认可。 6、每月月底企业管理科要统计出当月各项工程的合格率，不 合格的要注明原因。 ㈡月度验收 1 1、月度验收范围：区队计划内施工的工程；经企业管理科、 劳资科同意验收的单项工程。单项工程日常验收按企业管理科制 定的单项工程管理办法执行。 2、每月 22 号施工单位要将本单位当月施工工程项目按计划 内和单项工程二类报给验收小组组长。验收小组组长要在当月25 号下午 15：30 或晚上 19：30 在调度会议室组织所有参验人员学 习施工工程的规程、措施中规定的质量标准。验收小组组长26 号 8 点班组织现场验收，参验人员和被验收单位按时参加检查验收， 有事不能参加验收者，须向验收小组组长请假，接受验收单位必 须安排熟悉施工工程的队长或副队长参加。 验收小组分成 4 个小队，企业管理科 1 人、调度室 1 人、安 监科1 人、技术科1 人共4 人担任小队长。 ⑴ 企管小队成员组成：企业管理科1 人、安监科1 人、调度 室1 人、地测科 1 人、机电科 1 人负责验收国龙矿建、采煤队、 通风队、机电队临时工程。 ⑵ 调度小队成员组成：调度室 1 人、安监科 1 人、技术科 1 人、机电科1 人、劳资科1 人，负责验收掘进队、钻探队工程。 ⑶ 技术小队成员组成：技术科1 人、安监科1 人、企业管理 科1 人、地测科1 人、机电科1 人负责验收巷修队、运输队工程。 ⑷ 安监小队成员组成：安监科1 人、企业管理科1 人、调度 室1 人、地测科1 人、机电科1 人，负责验收开拓队工程。 3、每个验收小队在验收完后要汇总验收资料，将原始验收单 交到技术科存档，要求验收28 号下午5 点前将汇总后的验收资料 交给验收组长，由验收组长进行全矿汇总。 4、由技术科根据验收小组和企业管理科的每班验收汇总表、 全矿月度汇总表以及确定每项工程的分数，进行工程质量绩效考 核，一天内将考核结果送到主管矿领导、企业管理科。 5、检查验收人员要坚持事实求是、公平、公正、合理的原则， 不得弄虚作假，不得出现人情工程，验收时严格按照工程质量验 收标准及验收办法进行，必须使用验收工具，并做好现场记录， 验收结束后，所有参验人员必须现场在检查验收记录上签字。 6、当月施工工程因地质、矿压等客观因素，造成工程无法按 标准验收或需要修挖维护的，由施工单位提出申请，经验收小组 研究，主管领导同意，按单项工程处理。 7、各单位参验人员无故不参加验收的每次罚款100 元，验收 2 结果区队应无条件签字。