找到正确供应链解决方案 市场竞争中屹立不倒.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 找到正确供应链解决方案 市场竞争中屹立不倒 第一种变革手段直指通过优化企业的内部生产流程来提升竞争力这一传统成见，虽然它是一个成功的做法。过去，成功只是意味着把产品做得更好、更快，以及更廉价。  不过泰勒补充说，接下来企业该做的就是优化厂房以外的工作了。当然前提是，作为最好的制造商，你已将厂房内的效率开发到了极致。  第二种手段是以沃尔玛为首的零售巨头们所采用的经典的垂直整合方式。“过去是由制造商掌握供应链，如今掌握权从生产方转移到了销售方手中，”泰勒说。  随着消费者坐上供应链的“驾驶位”，许多公司都开始了改革，例如宝洁。宝洁的目标是使高效的供应链成为企业的核心竞争力。它的策略是将库存削减50%，消费者端的缺货率降低一半，物流成本节省20%。此外，消费者库存补给时间也将缩短一半。  沃尔玛的策略则是，垂直整合从对制造商的掌握到客户在店铺中的消费方式在内的全部事务。其他公司要与之竞争，要么就垂直整合自身的一切工作，要么至少采取独特的方式对供应链进行优化。  供应链问题使收益骤降  乔治亚理工大学（GeorgiaInstituteofTechnology）DuPree管理学院与西安大略大学（theUniversityofWesternOntario）联合进行的调查显示，忽视供应链管理中的这一新要求将给企业带来巨大的损失。他们在调查中首次提出，失败的供应链将使企业在股票市场的市值下跌10%。  这引发了更多的分析。市值的下跌是市场的过度反应，还是供应链中断带来的真实的附带结果？结果是：供应链出现中断的那一年，企业的平均运营收入下降了107%，销售回报率下降了114%，资产回报率则下降了92%。  该调查还显示，存在供应链问题的企业销售增长率比一般企业低7%，成本高11%，库存则多出14%。  研究者发觉，企业要从供应链故障中恢复，需要相当长的时间。调查显示，在企业宣布了供应链问题之后的两个阶段内，其运营收入、销售额、总成本与库存均未有明显的好转。  “供应链中断降低了企业的运营水准，此后的几年内企业将持续低迷，”DuPree管理学院的运营管理学教授辛哈（VinodSingha）表示：“就像心脏病会中断血液流淌一样，供应链故障会中断信息或供给的流淌。与心脏病类似的是，它会对企业的健康带来长久的影响。”  该调查的其他重要发觉包括：  ·行业差异并不重要。高技术领域的供应链失灵往往更令人关注，但无论身处哪个行业，都会受到消极影响。  ·小企业受到的冲击更大。在供应链出现故障之后，小企业的平均运营收入将下降150%，而与之相比，大企业的平均收入只下降86%。  ·过错在谁并不重要。即使是由于供应商与顾客引发的供应链故障，企业还是会受到消极影响。  第一种变革手段直指通过优化企业的内部生产流程来提升竞争力这一传统成见，虽然它是一个成功的做法。过去，成功只是意味着把产品做得更好、更快，以及更廉价。  不过泰勒补充说，接下来企业该做的就是优化厂房以外的工作了。当然前提是，作为最好的制造商，你已将厂房内的效率开发到了极致。  第二种手段是以沃尔玛为首的零售巨头们所采用的经典的垂直整合方式。“过去是由制造商掌握供应链，如今掌握权从生产方转移到了销售方手中，”泰勒说。  随着消费者坐上供应链的“驾驶位”，许多公司都开始了改革，例如宝洁。宝洁的目标是使高效的供应链成为企业的核心竞争力。它的策略是将库存削减50%，消费者端的缺货率降低一半，物流成本节省20%。此外，消费者库存补给时间也将缩短一半。  沃尔玛的策略则是，垂直整合从对制造商的掌握到客户在店铺中的消费方式在内的全部事务。其他公司要与之竞争，要么就垂直整合自身的一切工作，要么至少采取独特的方式对供应链进行优化。  供应链问题使收益骤降  乔治亚理工大学（GeorgiaInstituteofTechnology）DuPree管理学院与西安大略大学（theUniversityofWesternOntario）联合进行的调查显示，忽视供应链管理中的这一新要求将给企业带来巨大的损失。他们在调查中首次提出，失败的供应链将使企业在股票市场的市值下跌10%。  这引发了更多的分析。市值的下跌是市场的过度反应，还是供应链中断带来的真实的附带结果？结果是：供应链出现中断的那一年，企业的平均运营收入下降了107%，销售回报率下降了114%，资产回报率则下降了92%。  该调查还显示，存在供应链问题的企业销售增长率比一般企业低7%，成本高11%，库存则多出14%。  研究者发觉