计量管理工作总结.docxVIP

计屋管理工作总结 篇一：计虽工作情况总结 计虽工作情况总结 计虽管理工作是企业的一项基础工作、质虽管理的组成 部分，生产一线离不开计虽。因此，只有搞好计虽这项基础 工作，才能促进企业的生产和产品质虽的提高。针对我集团 的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：一、加强 计虽监督、管理，进一步完善计虽基础工作。 在本集团内设置计虽管理机构，对计虽工作实行统一管 理，质检 处领导负责、各分厂实行二级质虽管理，并配备一名 兼职计虽管理员，制定管理制度，明确职责。形成了一个计 虽管理络，为企业的计虽工作提供了组织保障。 对计虽检测设备实行“ A、B、C”类管理，实行“全面 监督，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计虽标准器 具和强制检定的计虽检测设备重点控制，做到登记台帐并严 格执行程序文件和计虽管理规定，合理编制周期检定计划， 向上级计虽部门或有资格可溯源的部门定期送（请）检并取 得检定合格证书；对于计虽特性相对稳定乂无条件校准或检 定的，我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校 准，并 保存校准原始记录备查；工作用计虽检测设备严格执行 检定规程，根据这些计虽检测设备的分布情况、使用频度、 使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划， 分类管理。确保在用计虽检测设备始终处于受控状态。从而 保证了计虽标准和强制检定的计虽检测设备合格率 100,自 检的计虽检测设备检定率