- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1
PAGE 1
托普集团电力行业广域网的数据整合解决方案
在国电公司“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”的总体思想指导下,电力行业在“十五”期间,将会在信息化建设上有更多投入,大规模开展信息网络建设和信息系统开发,推动了信息技术在电力生产过程中的应用,信息技术的应用领域深入到电力生产、经营和管理的各个环节,信息化建设将会取得长足的发展。 电力行业管理信息系统的现状 通过长期的发展,电力行业在信息化建设上已经取得很大成果,特殊是在“九五”期间,电力行业大规模开展管理信息系统的建设和实用化工作。管理信息系统建设初具规模,建立了以办公自动化、综合指标查询、计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、科技教育管理、财务管理、电网实时信息和电子邮件等应用系统,并在各级电力企业中得到广泛的使用。大大的提高了电力企业的管理水平。 电力行业的专用通信网经过几十年的建设已初具规模,形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段,通信范围已基本掩盖了全国36个网、省公司,成为生产掌握系统、电网调度自动化系统以及计算机网络信息传输和交换的重要基础。 但是,通过对各省电力系统信息化建设的调研和分析,我们发觉,由于电力系统信息化建设起步早,在不断建设中,逐步暴露出一些问题 1.电力企业经过近二十年,尤其是近5年来的信息化建设,已具备了各类计算机辅助业务处理系统,并积累了大量的基础数据。然而,丰富的数据资源由于建设时期的不同,以及建设过程中受技术和熟悉的局限,数据分布极为分散,造成了过量的数据冗余和数据不全都,使得数据资源难于访问,管理并获得有效的决策支持。 2.信息化应用水平不高。一些业务子系统集成度低、互联性差、信息管理分散,数据的完整性、精确性、准时性等方面存在较大差距。有些企业已经建立了企业内部网和互联网站,但多年来分散开发或引进的信息系统,形成了很多信息孤岛,缺乏共享的、网络化的信息资源,如何将企业上网工程与企业信息系统集成融合起来,使企业内部,企业与客户、供应商、业务伙伴的信息流畅通是电力行业急需需要解决的问题。 3.现有网络和信息资源的利用不够。信息和数据的共享度达不到企业对信息资源的整体开发利用的要求。简洁的应用多,能支持管理和决策的应用少,能利用网络开展经营活动的应用更少。电力生产中蕴藏着巨大信息资源,尚没有充分挖掘出来加以利用,信息资源的增值作用还没有在生产经营过程中充分发挥出来。 4.大多数的企业的信息化建设停留在对现有管理和业务的模仿和简洁计算机化,多数系统基本上是报表的录入和管理,在系统的设计初没有将现代管理思想通过采用ERP(企业资源计划)、BPR(业务过程重组)等技术手段,容入企业的管理系统中去,从而优化和规范企业的生产和管理。 电力行业信息化的新需求 在现有的信息建设成果上,通过技术手段,将一个企业不同时期、不同厂商建设的独立系统有机的联系起来,实现信息的高度共享,彻底解决“信息孤岛”的问题。将电力企业不同部门的数据资源如行政管理信息数据,电力营销数据,电力设备设施数据,生产运行数据,财务物资数据、生产实时数据等,以及社会相关部门的数据资源(银行代缴费数据)进行整合,转换成牢靠、商用的信息,以便辅助企业管理者决策。数据收集、数据挖掘,建立广域的全局的数据仓库,在此数据仓库基础上依据现代管理思想进行企业的业务过程重组(BPR)、工作流定义、业务流程设置与监督、工作绩效考核、辅助业务分析、辅助决策等,以及运行全局的ERP系统,最终能准时、有效、正确的决策,得到高效的企业内部管理,供应优质的客户服务,增加竞争能力,提高电力企业的社会效益和经济效益,实现“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”的总体目标。 电力行业现在仍旧是一个垂直管理的体系,从国电公司、网省公司、省(自治区)电力公司、地区供电局、县级电力公司以及乡镇供电所,一级对其所属的下级进行管理,基本上是每一级都需要向其上级机关上报数据(报表),接受上级的发文和指令。目前,各级的企业基本上都有自己的局域网和自己的管理信息系统,各级之间的信息(数据)的传递一般是采用文件定期上报方式,形式上有有纸质报表传真、电话、磁盘上报、通过公共网的email,以及办公自动化系统的公文流转、邮件传递等方式,得到的信息是文件格式,通常需要手工或自动导入到本单位的MIS系统中。现阶段的这种方式有如下弊端: 1.数据接受方只能等待数据,而不能主动向下要(挖掘)数据,而且数据不是实时数据,数据的时效性差。 2.数据加密难,通常数据是没加密的,数据
文档评论(0)