水泥厂化验室主任岗位责任制.docxVIP

水泥厂电话管理制度 a、移动电话 1、公司的全体管理人员都必须持有移动电话，电话由员工自行购置。 2、公司高层领导、部门负责人、项目部管理人员、驾驶员等相关人员，24小时开机。持机人在规定的开机时间内关闭手机，导致公事联系不上者，每次给予10元的处罚；当月累计二次联系不上者，取消当月电话费补贴，年累计5次联系不上者，自满5次之日公司不再给予补贴电话费。 3、电话费补贴： (1)职工30元/月 (2)班长50元/月 (3)副主任80元/月 (4)主任100元/月 (5)部门经理150元/月 (6)副总以上实报实销 b、固定电话 (1)公司根据对外联系量的大小，核定各部门办公室固定电话的话费使用额度。若超过额度，其超额部分由该部门员工共同分摊。 (2)无特殊情况公司职员不允许打私人电话。 (3)工作电话应该提高使用效率，尽量简短。 (4)必要时，可尽量使用MSN,QQ等电脑网络软件进行交流。 水泥厂制成车间中控操作员安全责任制 1、认真学习各种安全管理规章制度，参加各类安全活动和安全教育。增强自我保护意识和相互保护意识。 2、自觉遵守各项安全管理规章制度，不违章，并劝阻他人的违章行为。 3、认真学习操作规程，不违章操作，无操作失误。努力提高操作技能，对各项记录做到准确无误，发现隐患及时汇报班长，并作出相应的处理。 4、停机检修时，必须对中控计算机进行锁屏，确保安全。 5、启、停机必须与现场取得及时联系，做到准确无误。 6、有权拒绝违规指挥，杜绝违规操作。 水泥厂出差管理制度 一、各部门人员出差前，须做出费用开支预算，经主管领导、财务部、总经理三级审批后予以预支。往返途中的交通费和到达目的地后的餐费、住宿费按审批的限额标准，凭发票报销，超额自负，节余不补。中途绕道办私事发生的费用不得报销。 二、公司派车出差，不报销出差人员的交通费（路桥费按实际产生数报销）。到达目的地后须出面招待或被招待，均扣除当餐的餐费补贴，招待费用按事先批准的额度凭发票报销。 三、出差返回后一周内冲账。出差费用列出清单并作说明、附发票审批后冲帐。其中餐费、住宿费、交通费在标准范围内凭正式票据报销。无发票、发票与出差地不符、发票与工作任务不符的不得报销，所发生费用由个人自行承担。报销费用一般不得超出预算，特殊原因超出预算时须作详细文字说明，经部门领导、财务部、总经理审批。 四、出差返公司后两周仍未冲帐或者发票审核未通过，当事人拒绝将不合格发票剔除后冲帐的，由财务部上报总经理批准后，从当月起扣除当事人应发薪金，直至将其借支冲帐完毕。 五、外出参加会议，按会议安排的餐饮、住宿标准报销。 六、报销制度详见财务管理制度 水泥厂销售部经理岗位责任制 1、遵循现行的法律、法规、方针政策。提高销售经营运作迅速，负责企业产品的销售管理工作，加强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。 2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执行。 3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作。 4、根据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产计划。 5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动解决。 6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责。 7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 8、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作，实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则，维护建立新的销售网点，并将信息及时反馈至公司存档。 9、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件（严格按照化验室出厂通知单的数量、编号如数开单销售），并负责落实、检查、绩效考核。 10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。 11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。 12、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作。 水泥厂锅炉压力容器管道定期检验制度 根据《在用工业管道定期检验规程》的要求，特制定本制度。 一、锅炉压力容器管道实行定期检验，分为在线检验与全面检验。在线检验每年至少检验一次，全面检验周期一般为6年。 二、公司内使用的锅炉压力容器管道的在线检验工作由计划检查科负责，在每年7月前完成此工作。并按要求填写《在用锅炉压力容器管道在线检验报告》。 三、公司内使用的锅炉压力容器管道由计划检查科负责向门头沟区质量监督局申请，由门头沟区质量监督局进行全面检验。 四、安全附件（安全阀、压力表、温度计等）每年至少校验一次。 五、所有检验报告及时归档保存，在检验中发现的问题认真分析，及时采取整改措施，消除隐患。重大安全隐患应报省级质量技术监督部门安全监