水泥厂保卫科管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
水泥厂保卫科管理制度 1、严格遵守的有关法律法规,坚决执行XX水泥有限公司的所有规章制度,坚守工作岗位,维护好XX水泥有限公司的治安秩序。 2、坚持12小时上班制度,不迟到、不早退、不旷工。 3、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责、严格履行保安职责。 4、服从命令、听从指挥、讲究风纪、文明执勤。 5、严格以清办事,不徇私舞弊,贪脏枉法,不包庇坏人坏事,不滥用职权,乱扣乱罚、侵害公民权益。 6、灵活机动,大胆勇敢的与坏人坏事做斗争,严格维护好在我生产区内的刑事案件和治安案件的现场,积极主动协助公安机关查破案件。 7、XX水泥有限公司生产区域大,封闭不严,路口较多,要加强巡查力度,多走动随时随地变换执勤点,让不法分子防不胜防,给予承重打击。 8、上班时间内不允许酗酒闹事、赌博,进入生产区域工作时不允许吸烟。 9、全体保卫人员要团结一致,共同奋进,决不允许搞分,拉帮结伙。 10、全体保卫人员要时时刻刻以八荣八耻”来对照检查自己,努力完成上级领导交给我们的各项任务。 水泥厂各类抽查对比制度 为了提高企业的检验水平和确保检验数据的准确性,统操作方法,加强、培养工作责任心,特制定抽查对比制度。 1.抽查对比工作由化验室主任负责组织实施,抽查样品及对比结果必须填写原始记录,记录清楚,完善。 2.检验人员要实事求是,严肃认真,按时完成抽查检验,不得弄虚作假或推诿、抵制。轻者经济制裁,重者停止工作。 3.抽查对比次数规定如下: ①强度检验岗位每人每月不少于2个样品。 ②单项物理检验岗位每人每月不少于4个样品。化学分析岗位每人每月不少于2个样品。 ③化学全分析密码抽查,每人每月不少于2个样品。 ④生产控制岗位每人每月不少于4个样品。 ⑤按经贸委《水泥企业产品质量对比验证管理办法》的规定,与上级质检机构每两月对比一次。 4.密码抽查尽量抽近5天内的样品,对比结果月底汇总统计作为考核工作质量和奖惩依据。 5.抽查方法:细度、氧化钙、氧化铁、游离氧化钙、物理强度试验为明码抽查,化学分析,烟煤工业分析、密度、比表面积、稠度。凝结时间为密码抽查。 6.对比误差范围按《水泥企业产品质量对比验证管理办法》的规定,对比误差超差者必须认真查找原因,改进操作方法,以保证检验数据的准确性,连续三次超差者调离工作岗位。 7.认真参加和省级质检机构的化学分析和物检大对比,从而考核自己的技术操作业务水平。 8.检验中必须用有证的标准样品、标准药品和基准物质。 水泥厂印信管理制度 一、印章种类 1、公司向主管单位登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。 2、公司董事长或总经理(法定代表人)的备案职章。 3、公司部门印章(行政部、质量部、动力部、化验室、财务部等)。 二、印信使用规定 1、对公司经营权有重大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构的行文,盖公司印章。 2、以公司名义对机关、团体、公司核发的证明文件及各类规章等,由总经理(法定代表人)署名、盖印章。 3、在授权范围内,以部门名义对合作单位、客户及内部行文,由部门经理署名、盖部门章。 4、公司印鉴和职章经批准后方可使用,并做好使用记录。 5、需要印鉴的介绍信、说明及对外开具的公文,应统编号登记存查。 6、一般不允许开具空白介绍信和证明。如工作或特殊需要时,必须经总经理签字批准方能开出。空白介绍信的使用情况,事后必须向公司具体说明,未使用的应予交回。 水泥厂人员培训、考核制度 为了不断提高化验室工作人员的质量意识、业务水平和检验工作质量,保证产品质量的重要环节,特制定本制度。 1.化验室每年制定培训和考核计划,并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核,建立培训档案。 2.化验室全体人员每月进行一次业务学习,学习水泥的有关理论知识,标准,水泥企业质量管理规程,公司和上级的有关质量文件。 3.培训考核成绩作为评价其技术素质的依据之一,两次考核不合格者,调离工作岗位,试验抽查对比验证合格率作为考核岗位工作质量的依据,密码抽查合格率必须达95%以上。 4.定期进行考核和抽查对比验证,结果作为评价其技术素质和奖励的依据。 水泥厂设备备品配件管理制度 第一节总则 第一条备件管理基本任务是科学、合理地储备备件,有计划地组织备件的采购和生产,满足维修需要,保证设备正常运行。为加强公司备件的管理,确保设备安全生产,特制定本办法。 第二条备件应积极采取新技术、新材料、提高备件的耐热、耐磨性能,延长备件的使用寿命。 第三条在备件管理中,要坚持标准化、通用化、系列化的原则。 第二节机构设置及职责 第四条公司主管科室职责: 1、公司在线机电设备备品、配件的统计、建档; 2、依靠现有技术力量完成在线机电设备用的机械设备及配件、电气备品配件的技术验收; 3、根据备件的使用情况,提出合理的改进意见; 4、负责磨机易损件、铸件;窑系

文档评论(0)

请叫我辰哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档