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水泥厂出差管理制度 一、各部门人员出差前，须做出费用开支预算，经主管领导、财务部、总经理三级审批后予以预支。往返途中的交通费和到达目的地后的餐费、住宿费按审批的限额标准，凭发票报销，超额自负，节余不补。中途绕道办私事发生的费用不得报销。 二、公司派车出差，不报销出差人员的交通费（路桥费按实际产生数报销）。到达目的地后须出面招待或被招待，均扣除当餐的餐费补贴，招待费用按事先批准的额度凭发票报销。 三、出差返回后一周内冲账。出差费用列出清单并作说明、附发票审批后冲帐。其中餐费、住宿费、交通费在标准范围内凭正式票据报销。无发票、发票与出差地不符、发票与工作任务不符的不得报销，所发生费用由个人自行承担。报销费用一般不得超出预算，特殊原因超出预算时须作详细文字说明，经部门领导、财务部、总经理审批。 四、出差返公司后两周仍未冲帐或者发票审核未通过，当事人拒绝将不合格发票剔除后冲帐的，由财务部上报总经理批准后，从当月起扣除当事人应发薪金，直至将其借支冲帐完毕。 五、外出参加会议，按会议安排的餐饮、住宿标准报销。 六、报销制度详见财务管理制度 水泥厂自动化系统日常维护管理 一、自动化系统的日常维护工作包括三方面内容：定期巡检、系统优化、故障处理； 二、自动化主管人员必须定期对自动化系统现场设备运行情况进行点检，并认真做好点检记录。点检记录内容包括：时间、项目、设备状态、发现问题、建议、检查人； 三、自动化管理部门根据自动化系统运行情况和使用部门的要求定期制订优化计划，优化计划必须经过自动化负责人批准后方可实行。涉及其他部门的协助和暂停生产的，须经上级部门批准。并由自动化主管认真填写优化记录。记录内容包括：原因、计划形成时间、计划内容、涉及相关部门工作、实施时间、实施结果、主要操作者； 四、自动化维护部门负责系统的故障处理，并认真做好故障处理记录。记录内容：故障发生时间、原因、现象、处理方法、处理时间、处理结果、备注、处理人； 五、自动控制办公室每月根据故障处理记录表统计故障频次。作出相应的优化计划。 水泥厂锅炉压力容器管道定期检验制度 根据《在用工业管道定期检验规程》的要求，特制定本制度。 一、锅炉压力容器管道实行定期检验，分为在线检验与全面检验。在线检验每年至少检验一次，全面检验周期一般为6年。 二、公司内使用的锅炉压力容器管道的在线检验工作由计划检查科负责，在每年7月前完成此工作。并按要求填写《在用锅炉压力容器管道在线检验报告》。 三、公司内使用的锅炉压力容器管道由计划检查科负责向门头沟区质量监督局申请，由门头沟区质量监督局进行全面检验。 四、安全附件（安全阀、压力表、温度计等）每年至少校验一次。 五、所有检验报告及时归档保存，在检验中发现的问题认真分析，及时采取整改措施，消除隐患。重大安全隐患应报省级质量技术监督部门安全监察机构或授权的地（市）级质量技术监督部门安全监察机构。 六、公司内从事在线检测的人员须经专业培训，考核合格，并报市级质量技术监督部门备案。锅炉压力容器管道的全面检验由已经获得质量技术监督门资格认可的检验单位进行。 水泥厂锅炉压力容器管道巡回检查制度 各使用部门的岗位人员对本岗位内的锅炉压力容器管道负责巡回检查。巡回检查时间（每月至少两次）。检查内容至少包括以下方面： 一、锅炉压力容器管道运行是否正常； 二、管道、管道接头、阀门及各管件密封有无泄漏情况； 三、防腐层、保温层是否良好； 四、管道支吊架紧固、腐蚀、支撑情况是否需要更换，支架基础是否有下沉倾斜现象； 五、管道表面有无裂纹、变形过热等异常现象； 六、法兰有无泄漏情况，紧固件是否齐全； 七、阀门操作是否灵活； 八、安全附件是否正常（如压力表等）； 九、发现异常时，按照《压力管道紧急情况处理措施》中相关规定处理，并及时上报。 水泥厂过磅员岗位责任制 1、坚持原则、廉洁奉公、实事求是、按章办事。 2、努力学习相关法规、规章、积极参加各种业务培训活动，提高自身业务素质水平，勇于同违纪、违规、舞弊行为作斗争，树立良好的职业道德和工作作风。 3、服从原料科，财务部双重领导，对当日各种进出厂原材料、产品、物资核实名称，弄清来龙去脉，据实填列打印过磅单。 4、对停电、设备故障等原因无法机开过磅单，而手工填制的，必须经相关人员核实、签章，财务部方可作帐务处理。 5、对外过磅（不得允响本厂正常业务活动）应具公正性，所收费用上交财务部。 6、不得询私舞弊，串通供应商私开、假开过磅单，一经发现，调离本职岗位，追究经济责任，按厂规厂纪处理。 7、过磅单及时收集传递，做好与原料科、成本会计的工作衔接。 8、月末终了，按原材料种类、名称打印进厂原材料明细清单，报送原料科，财务部以便核对。 9、爱护设备，保持清洁，注重仪表，不得与驾驶员发生争吵。 10、团结同志、分工协作、爱岗敬业，精益求精搞