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水泥厂车间主任安全生产责任制 1、对车间的安全工作负总责。 2、经常进行安全检查，车间所属建筑物，工作场地，机械设备，安全设施等是否符合安全卫生要求，保证本车间的设备完好，安全装置齐全有效。 3、督促员工正确使用劳动保护用品的穿戴和遵章守纪。 4、负责编制车间的安全管理制度。 5、经常对车间员工进行安全教育，消防教育，对新员工进行车间教育和现场教育。 6、发生事故后，积极组织急救伤员工作，并及时上汇有关领导和部门，并保护好现场，组织并参加事故调查，做好事故的处理工作。 7、对违反厂规及车间规章指令的，有权拒绝执行，并向上级部门报告。 水泥厂仓管员岗位责任制责 1、坚持原则，廉洁奉公、实事求是、按章办事。 2、努力学习相关法规、会计业务知识，积极参加培训活动，不但提高自身业务素质。精益求精，勇于同违纪、舞弊行为作斗争，维护集体利益。 3、分工协作、团结同志，不议论别人长短，不与客户发生争吵，正确解决工作中的调拨各种矛盾。 4、坚持凭单发货的制度，杜绝无单发货，打白条，欠条提货。 5、对商品物资堆码整齐，井然有序，整洁卫生。库房周围，严禁烟火，安全第一。 6、严禁商品物资串号、串位，水泥库管员私自借发库存水泥，甚至发出没有出厂员核发的水泥。 7、水泥库管员每日终了，应结出当日各编号库存余额，已开单尚未提货的客户清单，第二天开单前报销售部备查分发水泥。 8、水泥库管员不得借工作之便，勾结客户，倒买，倒卖本公司水泥,一经发现，调离本职岗位、数量、金额大的追究经济责任，按厂规厂纪处理。 9、每天的出厂水泥必须事先与化验室管出厂水泥的工作人员核对清楚，包括出厂编号、数量等，办有交接手续登记。 10、库管员轮休，自行按排，自已调整。但要办理产品物资交接手续，同时不得影响生产、销售工作的正常进行。 11、辅助材料保管员在开单时，必须对号入座，以先进先出的原则为计价依据。 12、禁止仓管员和领料人勾结，少用多开，虚开假开领料单，套取公司财物。 13、杜绝仓管员采用调包手段，以次充好调换出本厂物资，一经发现，调离本职岗位，按厂规厂纪处理。 14辅助材料保管员具有监督材料物资购进价格的权利，若有疑问，应向采购员询问，同时报告成本会计。 15、对无随货同行单据的购进物资，有权拒绝填制入库单（特需物资除外），对入库单、领料单等会计原始凭证，应及时传递，及时做帐务处理。 16、月末终了，保管员必须与成本会计进行帐帐核对，对单位价值高的商品物资进行帐实核对。 17、对大型公用工具的借出、领用，必须详细登记，责任到人，以便紧急情况下使用，单位借用，必须征得主要行政领导的许可。 水泥厂锅炉压力容器管道巡回检查制度 各使用部门的岗位人员对本岗位内的锅炉压力容器管道负责巡回检查。巡回检查时间（每月至少两次）。检查内容至少包括以下方面： 一、锅炉压力容器管道运行是否正常； 二、管道、管道接头、阀门及各管件密封有无泄漏情况； 三、防腐层、保温层是否良好； 四、管道支吊架紧固、腐蚀、支撑情况是否需要更换，支架基础是否有下沉倾斜现象； 五、管道表面有无裂纹、变形过热等异常现象； 六、法兰有无泄漏情况，紧固件是否齐全； 七、阀门操作是否灵活； 八、安全附件是否正常（如压力表等）； 九、发现异常时，按照《压力管道紧急情况处理措施》中相关规定处理，并及时上报。 水泥厂工作计划管理制度 一、计划管理对象 公司各部门的月、季、年度工作计划和工作小结；员工个人的月、季、年度工作计划和工作小结。 二、计划管理的原则 1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即： （1）个人计划目标。由个人根据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责，拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理（负责人）。 ⑵部门计划目标：部门经理审核、权衡、调整、综合各部门或本部门员工的个人计划，形成部门计划，报公司副总和总经理审定。 （3）公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各部门的计划进行调整后，形成总体计划，下达给各部门执行。 2、计划制定一般遵循原则：有明确的任务（做什么）明确的目标（做到什么程度）责任人（谁来做）完成的时间（何时做）完成 的地点（何地做）完成的动机（为谁做）完成的措施（如何做）？ 三、计划（总结）管理的时间 1、下月工作计划于每月25日前提交行政部。 2、每月1日前各部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考评表交行政部。 3、除月计划外，下一年度的年度工作计划和本年度的工作总结，于每年12月20日前提交行政部。 4、月工作计划、工作小结、绩效考评未能按时提供，视为一项工作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除部门经理（负责人）当月相应的绩效薪金；若不提供，视为自动放弃当月绩效考核，部门经理（负责人）当月的绩效薪金全部扣除。 水泥厂安全事故追究责任制 为明确安全生产领导职责，