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基建技改工程总指挥会议纪要 基建技改工程总指挥部 会议纪要 56期 二期迁建工程总指挥部办公室编 2010年03月27日 2010年03月27日上午，公司副总经理成海涛在公司三会议室主持召开了二期迁建工程总指挥部第156次会议，公司总经理助理汪征黔参加了会议。会议听取了二期迁建工程进展情况的汇报，对存在问题及下步工作进行部署。现纪要如下： 一、会议明确了以下事项 1、工程的施工安全总体受控，特别强调旺苍焦化项目要做好雨季滑坡及滚石的预防措施以及防洪工作；要求安全环保部对旺苍焦化项目施工现场进行一次专项安全隐患检查工作，并形成报告报公司。 2、目前工程施工质量总体受控，质监站对在建工程的施工质量进行了集中巡查，要求监理公司严把工程质量关，减少工程质量通病。 3、3月份工程投资完成7229万元，1—3月份累计完成投资*****万元，完成年度计划的18.47％。4月份工程投资计划已下发，要求各分指挥部及相关单位采取积极措施，做好相关工作努力完成投资计划。 4、今、明年集团公司要对我公司12个工程项目进行竣工验收，要求施工单位及公司相关部门做好相应工作，公司档案馆加快工程竣工资料的审核归档进度，以确保按节点提档结算。 5、安全环保部牵头，与炼铁厂、技改规划部一起研究确定烧结烟气脱硫在线检测方案。 6、80t转炉冷床改造工程、钢坯清理线及成品库工程、金堂分公司冷管系统改造及精密管工程3月底完工，该四个工程进入达产达效阶段管理，只参加达产达效会议；要求大西南公司参加工程例会。 7、工程施工发生现场签证，须有小甲方、监理公司与技改规划部共同把关确认。 二、会议要求各分指挥部做好相关工作 （一）旺苍焦化工程分指挥部 要围绕6.30出焦目标，重点抓好以下工作： 1、华夏公司、攀冶建、中冶成工组织好力量，各自抓紧运焦系统、熄焦塔、805s、配煤仓、拦焦车轨道的施工进度，把滞后的工期抢回来。 2、焦化公司尽快联系确定焦耐院烘炉事宜。风机房顶部方案按更改设计图纸进行。 3、督促化二院4月5日完成锅炉房基础，4月15日工艺外管网土建发图，4月底图纸关门。 4、小甲方认真清理设备到货情况，做好设备到场交接工作。特别是初冷器、空压机、破碎机、皮带机、拦焦车、熄焦车等设备。 5、供应部、规划部、物配中心须派专人负责配合设备到场的验收工作，现场设备保管请分指挥部统一安排。 6、配煤仓电子皮带秤招标后，与第一名中标候选单位发生争议未签订合同，规划部与法律事务处联系提出解决意见；同时与第二名中标候选单位洽谈能否接受第一名中标候选单位的报价。供应部继续与第一名中标候选单位协商合作条件。 7、目前铁110KV站给合众化工送电需要增加约100万费用，规划部向合众化工去函。 8、铁路分指挥部抓紧确定铁路专用线站改的方案，唐家河煤场外线改及煤仓基础修改方案。确保110KV变电站达到送电条件。 （二）金堂分公司工程分指挥部 冷管线项目、精密管线项目抓紧工程收尾工作，3月底工程完工。 （三）原料场工程分指挥部 1、设计院按照网络进度计划出图，不影响现场施工，土建、钢结构施工5月31日完成。技改规划部联系设计院派驻现场设计服务代表。 2、新老料场联络线3月31日进行施工比价工作，确保7月底投用节点。 3、华夏公司抓紧电气楼土建施工进度，以确保5月31日完工节点。 4、料场平场需要*****m3钢渣，生产部协调三利公司保供，分指挥部做好储存待用工作。 5、设备订货基本完成，分指挥部要派监制人员到设备制造厂家进行设备监制，以确保设备制作质量和进度。 6、设备搬迁改造项目在3月26日比价中，华夏公司报价出错，技改规划部尽快落实解决方案。 （四）80t转炉冷床工程分指挥部 1、冷床改造工程3月29日进行热负荷试车，要求3月底投用。 2、拨钢机调向工作，小甲方与生产部协调停产时间。 其他工作 1、在建工程：（1）管坯清理线成品库工程：成品库房区域220KV高压线路迁改完成，华夏公司抓紧厂房钢柱、钢梁安装进度，施工未受高压线迁改影响的厂房3月底屋面、墙皮、地坪及铁路挡墙完工；受高压线迁改影响的厂房4月15日断水，4月底工程收尾完工。（2）成都生活区用电改造工程：已完善开工手续进场施工。技改规划部与生活服务中心再与施工单位商谈降低费用。 2、项目前期工作：（1）烧结机改造准备委托初设。（2）焊管项目开展可研报告编制。（3）川冶厂连轧芯棒工程可研已上报集团公司。（4）高线深加工项目编制项目建议书。