附件5：班（组）长精细化管理考核办法（试行）.docxVIP

— PAGE — — PAGE 1— 班（组）长精细化管理考核办法（试行） 公司各部门、区队： 为了严格实行班（组）长考核，切实提高班（组）长综合素质，增强班（组）长安全生产组织管理能力，按照深入推进“四员两长”精细化管理要求，特制定本办法。 一、组织机构 组 长：生产副总经理 副组长：采掘副总工程师 成 员：生产技术部、工会及各采掘区队负责人 领导小组办公室设在生产技术部，生产技术部经理兼任办公室主任，生产技术部任命业务专干，负责日常相关业务。 二、班组长岗位标准、工作标准及岗位责任制 （一）岗位标准 1.具有一定的技术水平，能妥善合理安排组织当班生产任务。 2.熟悉生产流程和工序，具有灵活处理各种突发事件的能力。 3.熟悉井下避灾路线和避灾原则，出现险情时及时组织作业人员撤离灾区。 （二）工作标准 1.严格按照《作业规程》、《操作规程》和《技术措施》的要求组织和指挥生产，及时解决生产中出现的各类问题，完成任务。 2.认真组织生产，检查作业地点的安全情况，处理安全隐患，严格检查按岗位标准进行施工，当好安全生产的带头人。 3.精心组织合理安排每个职工的工作，做到分工明确任务具体，责任到人，保证安全生产正常进行。 4.严格管理，认真做好质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；熟知作业区域内安全风险管控措施，并严格执行到位。 5.随时随地了解职工的思想，反映职工的意见，关心