另辟蹊径引来新业务.docVIP

另辟蹊径引来新业务 有些工厂在被中国或其他亚洲国家夺走业务后所作出的反应是冻结开支、解聘雇员、缩短工作时间等，总之，采取他们可以采取的各种措施而苦苦挣扎，直至业务得到改善为止。而其他工厂的反应则是采取措施，用不易被廉价劳动力夺走的业务替代失掉的业务。 有时候，这些措施会需要在更新、生产率更高的设备上投资，但由于回报的不确定性，对金属加工公司来说是一条提心吊胆的路。但是，新设备及其带来的更高的生产能力却可能成为产生新的、利润率更高的业务的关键。 在Hogge精密零件公司的传统螺钉机床加工业务 开始流向中国时，它投资了图示的两台车削中心 来承接那些不容易被亚洲国家夺走的新业务。 这里我们介绍这方面一个实例，那就是Hogge精密公司（位于南卡罗莱那州Hartsville市）。Danny Hogge于1989年用两台BrownSharpe单主轴螺钉机床及一台不列颠多主轴机床起家。随着业务的发展，他增设了更多单主轴和多主轴螺钉机床。工厂于1992年购买了第一台CNC车床，随着时间的发展，它又扩充了另外一台CNC车床及两台立式加工中心。 20世纪90年代末，随着客户开始从中国购买螺钉机床零件特别是黄铜零件，工厂开始失掉一些业务。担任此家族公司运营经理的Hogge先生的儿子，小Danny Hogge估计，由