医院管理者角色定位与执行力提升.pptx

;;;;;;;;;;中国医师协会2010年 《医患关系调研报告》显示 74.29%的医师认为自己的合法权益不能得到保护，认为当前医师执业环境“较差”和“极为恶劣”的分别达到47.35%和13.28%。 每家医院平均每年发生医疗纠纷66起，发生患者打砸医院事件5起以上，打伤医师5人。;; 一项调查显示：整整一年时间里，许多医院只有15%的时间在为患者提供服务，其余85%的时间所做工作对患者而言根本没有意义。 医院为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了内部协调、开会、解决??事问题、处理各种管理纷争上了，此时的医院组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了患者而存在”。;;;;;;;发展期;;22;美国企业管理协会提出的20项管理能力;24;;;;;;;;;;;;平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。 联想柳传志：执行力就是任用会执行的人。 迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美， 切实执行。;;正确认识“执行”与“执行力”;;执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 执行是医院领导人首要的工作。 执行必须成为医院文化的核心部分。 执行的核心是三个流程： 人员流程 战略流程 运营流程 执行的习惯从医院领导层开始 然后是中层干部 最后是一线员工 ;执行型人才的三大信仰：;;;1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请邱吉尔前来演讲。演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。;;; 建立一个不依赖能人的执行力系统。;;;;;;;;;;;;;;;绩效工资分配案例1;;;; 摩托罗拉公司的培训理念： 我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人员培训的原因； 凡是在工作中出现的问题，最终肯定能从培训中找到原因； 大凡从培训中省下来的钱，最终会从废品中流出去。培训很贵，但是不培训会更贵。;;; ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:31:5301:31:5301:319/10/2021 1:31:53 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2101:31:5301:31Sep-2110-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。01:31:5301:31:5301:31Friday, September 10, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2101:31:5301:31:53September 10, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。10 九月 20211:31:53 上午01:31:539月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 211:31 上午9月-2101:31September 10, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/10 1:31:5301:31:5310 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:31:53 上午1:31 上午01:31:539月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:31:5301:31:5301:319/10/2021 1:31:53 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2101:31:5301:31Sep-2110-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。01:31:5301:31:5301:31Friday, September 10, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2101:31:5301:31:53September 10, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。10 九月 20211:31:53 上午01:31:539月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 211:31 上午9月-2101:31September 10, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/10 1:31:5301:31:5310 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:31:53 上午1:31 上午01:31:539月-21