周边绩效考核指标评定表.docVIP

附件三： 周边绩效考核指标评定表 A B C D 超出目标 到达目标 接近目标 远低于目标 主动性 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况 几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问是否有工作协作需要 响应时间 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 解决问题时间 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在预期时间内 尽快协助，解决问题超出预期时间 对于需协助解决的问题根本不处理 信息反应及时 协助工作完成后，每次都及时将完成情况反应到要求协助部门/人员 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反应到要求协助部门/人员 协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反应到要求协助部门/人员 协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反应到要求协助部门/人员 效劳质量 其他部门对协助工作结果非常满意 其他部门对协助工作结果比拟满意 其他部门对协助工作结果不太满意 其他部门对协助工作结果很不满意 部门负责人周边绩效考核评分表〔月度〕 考核期间： 年 月 考核项 被考 核部门 主动性 〔 %〕 响应时间 〔 %〕 解决问 题时间 〔 %〕 信息反 馈及时 〔 %〕 效劳质量 〔 %〕 加权合计 评分等级 得分 评分等级 得分 评分等级 得分 评分等级 得分 评分等级 得分 企业管理中心 行政人力资源中心 财务中心 企划中心 信息中心 工程管理中心 拓展开发中心 招商中心 运营中心 店长、部门负责人周边绩效考核评分表〔月度〕 考核期间： 年 月 姓名 岗位 周边 绩效 序号 指标 权重 评分等级 得分 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反应及时 20% 5 效劳质量 20% 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日