某金融控股集团薪酬体系.pdfVIP

XX 控股集团薪酬管理制度 1 总 则 1.1 制订原则 本制度制订遵照公平公正、效率为先；按绩取酬、价值体现；生涯 规划、进取成长等原则。 1.2 适用范围 本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。 1.3 薪酬发放与计算 1.3.1 薪酬发放日为每月十日，发放上月薪酬，如遇节假日则提前 至节假日前最后一个工作日； 1.3.2 薪酬发放采用银行转账方式，直接存入员工个人的工资账 户中，同时给员工发放薪资单； 1.3.3 新进员工起薪日为员工实际入司工作当日； 1.3.4 薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。 1.4 薪酬代扣项目 1.4.1 社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分； 1.4.2 员工个人所得税； 1.4.3 根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个人 出 或扣除的部分。 1.5 薪酬保密 1.5.1 员工有权了解公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异议，应 首先向其所属公司人力 源部（控股集团员工应向控股集团人力 源 中心）询问，但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况； 1.5.2 控股集团、各下属子公司经理级（含）以上领导有权了解并 关注其直接下属员工薪酬状况，同时须为员工承担薪酬保密责任； 1.5.3 员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况，公司将依情节分别 给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动合同的处分。 1.6 薪酬计算与审批 1.6.1 薪酬计算 1）控股集团员工由控股集团人力 源中心负责； 2）下属子公司所属员工由其人力 源部负责。 （部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外） 1.6.2 薪酬复核、审批 1）控股集团人力 源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股 集团分管人力 源的副总裁审核签名后，报董事局主席审批。 2)下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签 名后报集团人力 源中心复核，最后报董事局主席审批。 1.7 薪酬管理部 门 1.7.1 控股集团人力 源中心：为集团薪酬的管理和执行部门，负 责薪酬制度的拟订、修改、具体执行及解释 ； 1.7.2 下属子公司人力 源部：为其所属公司薪酬的执行部门，负 责按照控股集团人力 源中心的要求具体执行其所属公司的薪酬制 度及相关政策。 2 薪酬管理结构与权限 2.1 薪酬结构 2.1.1 薪酬构成 年度薪酬=核定月度工 *12+年度奖金+午餐补贴+ （交通津贴） 核定月度工 =基本工 +绩效工 +午餐补贴+ （交通津贴） 下述人员享有交通津贴： 集团内正式发文任命的见习总监（含）以上职位任职人员。 享有交通津贴具体标准按集团交通津贴相关管理规定执行。 根据部 门所属职能的不同，绩效工 所占月度工 的比例也不 同。 业务部门人员，包括但不限于上市推荐部、投资银行部等人员绩 效工 占月度工 比例为 40%。 后线支持部门人员，包括但不限于稽核部、总裁办公室、财务部、 人力 源部、行政部、企业调查组等人员绩效工 占月度工 比例为 20%。 年度奖金分配方案由控股集团人力 源中心根据集团年度经营 业绩情况在年度考核后另行组织制定。 2.1.2 薪酬体系 集团实行宽幅薪酬体系，与员工职务相对应，每一个职务均对应 具有一定宽度的薪级幅度。 员工职务与其相对应的薪级宽幅对照表详细见附件一《X