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公司绩效和薪酬管理诊断报告;概述 现实状况描述 诊疗分析 我们 提议 ;A. 概 述;概述 现实状况描述 诊疗分析 我们 提议 ;B.1 绩效管理现实状况——绩效管理体系;B.2 绩效管理现实状况——绩效管理效果;B.3 薪酬体系现实状况——薪酬结构;B.4 薪酬体系现实状况——薪酬水平;B.5 薪酬体系现实状况——薪酬激励效果;概述 现实状况描述 诊疗分析 我们 提议 ;C.1 绩效诊疗 C.2 薪酬诊疗 C.3 小结;;绩效管理认识问题: ;C.1.2.1绩效计划是绩效管理 起始步骤, 应在集团企业战略 指导下制订, 而且制订者和接收者应该进行充足 沟通;C.1.2.2绩效教导是绩效目标实现 保障步骤, 信息搜集、沟通、监控是关键手段;C.1.2.3-1经过绩效考评能够找出绩效计划与完成情况 差距, 以确定下阶段 绩效计划和改善目标;C.1.2.3-2对职员绩效考评是德、能、勤、绩 全方面考量, 而不是单纯 业绩考评;C.1.2.4 绩效考评结果 利用是多维度、全方位 , 不只是局限于奖金 发放;C.1.2.5 组织、制度、步骤 健全是绩效管理落到实处 基础;;C.2 与集团企业战略配合 薪酬战略 缺失造成了薪酬体系 不完善; 集团企业总部 岗位工