公司管理调研诊断报告.ppt

公司管理调研诊断报告;汇报说明;;项目进展回顾;;项目调研工作方法－调研过程;;;;XX企业基础情况;从企业发展阶段上判定, XX企业已经走过了创业期, 处于迈向初步规范化发展 成长久阶段;“战略选择”与“规范发展”是这个时期应该关注 关键词;这一时期, 企业将面临很多挑战……;数据起源: XX企业管理咨询项目调查问卷 有效样本数: 88份;;XX企业经过 精心发展, 现在发展目标逐步清楚;XX企业目标比较清楚, 包含高管和职员对企业未来 目标和发展都有较清楚 方向, 但这种方向是否正确、合理, 能否清楚地为全员所了解, 则是个值得思索 问题;;;数据起源: 管理咨询项目调查问卷 有效样本数: 88份;职员访谈认为现在企业管理 关键问题在于人治、责权利、协同步骤等方面;组织管控包含组织定位、结构设计、职能分配、权责管理等多个方面;经过管理调研, 安必信认为XX企业在组织管控方面关键存在以下4个方面 问题: ;集团型管控 四种模式介绍;通常来说, 组织与项目管理模式能够分为三种;针对行业内较多采取 矩阵型, 又能够按职能强弱分为三种矩阵式管理模式, 现在企业 模式更像是职能制而不是矩阵式;与万科弱矩阵 项目管理模式相比, XX企业现在 项目管理模式有其本身特点;在万科深圳区域本部, 工程总监分管项目