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2020 年度公司年终考核实施方案 一、考核目的 最大限度激励员工， 调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、 优化人力资源配置。 二、考核范围 2019 年 12 月 20 日前入职且现在仍在岗的员工 (含派遣员工 )，考核时限为 2020 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 三、考核方式 2020 年终考核分为四部份进行，即： 一线员工、 一般管理人员、班组负责人、 部门负责人。 (一 )一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考 核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。 (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各 管理处文控员对分值进行复核， 汇总月度绩效考核得分情况， 上报公司品质部审核， 行政部 复核，报公司领导审批同意。（见附表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导 测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四） 考核统计表均由各管理处文控员负责督促、 办理， 要求于 2021 00 前提交到公司品质部。 （五） 公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、 测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 年 1 月 20 日上午 12： 年终考核工资的 1． 2020 年年终考核主要构成为：月 / 季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评 价等。 2 ．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资 *倍数 *考核系数（考核表对应系数 *工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1 ．月综合工资为该岗位 2 、岗位与倍数对应关系： 3 ．考核系数说明： 2020 年定位工资标准； （略） 3.1 一般员工考核等级与系数对应关系 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数 = 实际年终考评得分 /100 3.3 工龄与系数对应关系 在每个月 15 日前入职的，对应系数为本月的系数；每月 15 日后入职的，对应系数为后一 月系数。 4 ．特殊情况说明 （ 1 ）对于 2020 年 11 月 15 日后入职保洁及 2020 年 12 月 1 日后入职的全体员工，不按 以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为 500 元）。 （2 ）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减： ①在 2015 年时间范围内事假超过两周者， 考核系数扣 0.2-1 ； ②在 2015 年时间范围内病 假超过 2 个月者，考核系数扣 0.2-1 ； 时以及在 2020 年时间范围内旷工超过 ④2020 年度内离职者，无考核奖金。 五、考核结果的运用 ③在 2015 年时间范围内迟到、早退累计超过 8 小 2 天者，考核系数扣 0.2； （一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工， 2020 年薪 金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。 1． 2020 年度考核得分在 110 分以上者； 2． 2020 年度绩效考核累计 3 次 105 及以上者； 3． 2020 年度绩效考核累计 6 次 100 及以上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据。 （三）用作员工合理流动与淘汰的依据。 六、考核结果的反馈与申诉 1 ．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。 2 ．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。 3 ．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的 2 个工作日内向品质部申诉， 个别特殊情况允许越级申诉。 4 ．员工申诉，应按管辖权限处理。 七、考核的纪律 1 ．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。 2． 如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评， 视该员工自动离职并按公司规定处理。 3 ．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排