偏好的FMS生产计划群决策方法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 偏好的FMS生产计划群决策方法  生产计划决策是柔性制造系统决策的基本问题。本文在分析供应链环境下柔性制造系统生产计划决策问题是一类带有偏好特性的群决策的基础上，利用不确定性理论建立数学模型并求解，得出决策方案的排序，最终对一实例进行了验证。  0引言  柔性制造系统(fexiblemanufacturingsystem，FMS)是一个与自动化技术和信息技术亲密关联的先进制造技术。近20年来，有关FMS的管理与决策等问题成为国内外众多学者的研究热点问题”一。供应链环境下节点企业的FMS生产计划决策问题是决策的基本问题，本文在分析此类决策是一类带有偏好特性的群决策的基础上，同时考虑偏好和模糊两大特性，利用不确定性理论建立相应数学模型并求解，较传统模糊决策方法有了一定的改进，对实际具有一定的指导意义。  1柔性制造系统(FMS)  柔性制造系统是指由数控加工设备、物料储运装置、计算机掌握系统等组成的自动化制造系统。它还包括多个柔性制造单元(FMC)，能依据制造任务或生产的变化快速进行调整，适用于多品种以及中、小批量生产。  2FMS决策  柔性制造系统在生产效率、生产质量和产品多样化等方面都具有竞争优势。这一类系统与传统的专用生产系统相比，在大M制造(bigMmanufacturing)的各个领域上都表现出高度自动化的特征，即从产品设计、工艺选择、能力规划、生产线配置、生产前预备工作到操作的调度与生产掌握等，都需要给出驱动器自动运行的驱动指令，而这些指令则是建立在设计、计划和调度阶段的决策基础之上。因此，FMS决策是关系FMS的重要问题。  FMS中决策的问题可以分为四个层次，即能力规划问题、系统设计问题、生产计划问题和调度问题。在给定的能力规划和系统设计决策下，FMS的生产计划主要是解决系统中的资源安排问题，如工件、产品分类、机器分组、机器负荷、刀具装载、加工路径选择等。因此，生产计划决策是FMS决策重要的一环。  随着供应链(supplychain，SC)的不断发展，仅仅站在本企业角度进行生产计划决策已不能很好的满意市场的需要。也不能很好地应对不确定性。供应链环境下，各节点企业为了应对客观存在的不确定性，须提高自身的柔性，加强企业之间的交流与合作，企业与企业之间的竞争也渐渐演化成供应链与供应链之间的竞争。因此，节点企业在进行生产计划决策时，须站在供应链的角度，综合考虑各种影响因素，选取包括其他节点企业在内的若干位专家共同参与决策，体现供应链的整体观念。但由于目前供应链节点企业之间的信息不平衡、信息共享不通畅等诸多因素的存在，造成其他节点企业的专家并不一定对于每个决策指标都很了解，加之专家主观因素影响，决策过程会产生一定的偏好现象，给决策带来影响。因此，供应链环境下节点企业生产计划决策是一类带有偏好的群决策。  3数学建模  3.1决策指标  FMS生产计划的日标是满意市场的多样化需求。在编制生产计划时应考虑的主要因素有加工工艺、设备资源(机床、托盘、夹具等)的平衡、刀具的合理支配及产品的交货期限等。依据这些因素及企业实际建立决策指标集，记为：  U=(u1，u2，…，UN)(N=1，2...)  3.2决策方案  依据企业选定的指标，建立决策方案集，记为X=(x1，x2，…，xM)(M=1，2…)  3.3决策专家选择  决策企业站在供应链的角度，选取包括其他节点企业在内的若干位决策专家，记为D=(d1，d2，…，dt)(t=l，2，…)，并赋予每位专家相应的权重，构成专家权重集λ={λ1，λ2，…，λt)(t=1，2，…)  3.4决策矩阵  3.5推断矩阵  决策专家根据一定的准则对各指标两两比较，得出推断矩阵。由于供应链中各教导企业信息不平衡，导致各决策专家对各指标了解程度不同，加之各决策专家对某些不感兴趣、比较敏感的问题不想发表意见，因此对于各指标给出的推断矩阵往往不全面，冈此决策矩阵应是不完全信息下的模糊互补推断矩阵(残缺互补矩阵)，记为Bk，其中k=1，2，…，t。  3.6指标权重向量  利用残缺互补推断矩阵的排序方法求出每个决策专家所给出的推断矩阵的排序向量，即从各个决策专家所给的指标权重信息中获得相应的指标权重向量(k=1，2，…，t)。由于推断矩阵信息不完全，则须构造残缺互补推断辅助矩阵来求解相应指标权重向量，辅助矩阵记为：   生产计划决策是柔性制造系统决策的基本问题。本文在分析供应链环境下柔性制造系统生产计划决策问题是一类带有偏好特性的群决策的基础上，利用不确定性理论建立