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PAGE 1 PAGE 1 北重公司PLM系统实施应用  2017（第十三届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上，北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心高级工程师田俊平女士发表了《北重公司PLM系统实施应用》的主题演讲。  2017年11月29日-30日，由e-works主办，天津市机械工程学会、天河超级计算工程仿真集成设计技术创新联盟、辽宁省企业联合会、天津市机械工业协会协办的“2017（第十三届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在天津万达文华酒店盛大召开。作为中国制造业研发信息化领域规模最大、最具影响力的专业论坛，本次峰会吸引了来自全国20多个省市600余名制造企业和科研院所主管研发和信息化的专家领导，以及21家国内外领先信息化厂商的热忱参与。会上，北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心高级工程师田俊平女士发表了《北重公司PLM系统实施应用》的主题演讲，本文依据演讲内容整理而成。 图1北重汽轮电机有限责任公司高级工程师田俊平 一、企业基本介绍  北重公司（前身北京重型电机厂创建于1958年）属发电设备制造行业，主要生产电站汽轮机、汽轮发电机及其辅机、（风力发电机组、交流电动机）等。  下图所示为企业整体信息化的构架，有ERP系统、OA系统、PLM系统，今日主要介绍产品生命周期管理PLM系统。 图2企业整体信息化架构 在实施过程中，我们取得了以下成果： 2007年：北重公司的《复杂产品寿命周期管理系统》获得北京市22届企业管理创新成果二等奖；2008年获：得北京市科委北京市制造业信息化-设计制造集成应用（“甩图纸”）示范企业称号；2008年：获得《2008信息北京十大应用成果》应用示范奖；2009年：通过北京市科委《制造业信息化综合技术的开发与应用》课题验收；2009年：获国家科技部《制造业信息化科技工程应用示范企业》荣誉称号；2010年：通过北京市科委《制造业信息化综合集成技术的开发与应用—北重汽轮电机》课题验收。 二、项目背景介绍 1）产品特点 按订单设计，以单台、小批为主；产品结构复杂、零部件数量繁多；产品开发、生产制造周期长；改型设计多，借用多；设计变更频繁。 2）项目实施概览 2005年：开始PLM项目前期预备工作。企业外调研：行业应用、选型、供应商考察；企业内调研：分析产品数据、业务流程梳理；考察主要因素：平台性、开放性、设计工艺一体化、编码系统、流程管理、行业经验、实施能力等；招标选择供应商（国内外5家参与）：北京清软英泰（现中车信息）。  2006年1月开始项目实施工作，2007年开始上线使用，2008年中完成项目验收。  2009至今通过3次系统升级、扩展应用、系统更加优化。  3）实施PLM前信息化状况  硬件方面，已建成了企业千兆局域网，形成了企业信息化网络的基础平台。  软件方面： 设计－CimatronIT13、AutoCAD2005、CimatronE6、Inventor；工艺－Word、开目CAPP软件编制工艺卡片；材料定额－Excel、Foxpro自编程序；档案管理－紫光档案管理系统；企业经营管理平台－(自动化所RS10)，用友NC系统。 4）PLM实施需求背景 上个世纪九十年月CAD技术的应用使产品设计手段发生了质的转变。数据管理模式：手工管理，以纸介质为准。存在以下问题： 手工存储电子数据，数据查询和重用困难；更改频繁无法保证电子数据与纸质的全都；重复性数据录入，人工进行数据提取、汇总和统计；串行管理模式，信息传递方式靠纸介质进行；部门间存在信息壁垒，缺乏协作互动，与生产管理集成难。 5）PLM项目实施目标建立产品设计、工艺统一的数据模型，实现产品设计、工艺一体化集成模式；建立设计工艺一体化协同工作平台，实现设计人员和工艺人员在同一平台上协同工作。打通设计、工艺的信息传输通道，转变纸介质传递方式；建立并行的产品设计开发环境，规范产品开发技术管理，优化产品开发流程，实现技术部门研发过程的掌握与管理；构建企业级协同工作平台，实现产品数据信息的集成与共享，为公司生产运营供应牢靠的技术数据，实现与ERP集成。 6）实施步骤 实施步骤分为两个阶段：  第一阶段：基础建模和产品设计管理。系统建模与基础物料编码；图文档管理；产品结构管理；业务流程管理。  第二阶段：工艺管理和产品全生命周期管理。工艺信息管理；设计、工艺一体化管理模式；系统集成（ERP）与产品生命周期管理。  7）PLM设计实施内容 产品图号、标准件、外购件编码管理设计图纸管理（二维、三维）产品BOM管理设计报表管理技术文件管理图文档审