化工胶粘带行业信息化应用的先行者.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 化工胶粘带行业信息化应用的先行者  欲穷千里目，更上一层楼。宏昌将在2005年完成综合自动化系统的实施。采取切实措施，维护好，应用好这个系统，使之发挥越来越大的效益。宏昌人将秉承“打造百年老店”的愿景规划，在此基础上不断进取，向新的领域进军。  广州宏昌胶粘带厂地处花都新华镇，是中国胶粘带行业最大的生产销售及出口企业，拥有中国胶粘剂、胶粘带行业第一个企业博士后工作站和广东省胶粘剂制品研究开发工程技术中心。宏昌目前拥有13条现代化涂布生产线和配套的配胶、印刷、分切、复卷、包装等大中型设备，年生产胶粘剂4万吨，胶粘带10亿平方米，2004年销售额达6亿元，国内市场占有率达25%，60%产品出口国外，拥有CAMAT、EDUCATION、DREAM等11个注册商标和30多项专利。高速、稳定的发展使宏昌在胶粘带行业中声名显赫，2005年被选举为中国胶粘剂工业协会压敏胶及制品分会主任企业，承载了行业领导人的荣誉和责任。  宏昌高度重视现代化管理和企业文化建设，是中国胶粘带行业第一个通过ISO9001质量体系认证的企业，倡导“以人为根，以仁为本，德才兼修，厂兴家齐”的企业文化，欣欣向荣，一片和谐。出众的经营业绩与良好的管理规范，为企业信息化建设奠定了基础。  从信息化孤岛飞跃到综合自动化系统  宏昌从1997年起启动信息化建设，构建了企业内部高速局域网，较早采用商品化软件进行产品开发，采用财务软件实施电算化，采用ISOMIS初步实现了质量体系文件的流程管理。这些应用，加强了企业生产流程文件处理及数据传输的能力，提高了员工对信息化的认同感。但是，分散的应用形成了一个个信息化“孤岛”，无法支撑企业的经营运作，信息化建设的效益没有凸现出来。  2003年9月，在广州制造业信息化推进工程的推动下，宏昌领导层面对国内外日益激烈的市场竞争形势，感受到需要加大信息化建设的力度，在广度和深度上加以推进。经过广州制造业信息化办公室的“牵线搭桥”，与天剑公司相识，经过反复研讨，确定采用分步实施的方法，建设综合自动化系统。如图：  其中：  1.PCS（过程监控层）结合企业现有13条涂布生产线和5座反应釜进行自动化改造，通过建立数据自动采集和过程监控系统，对原膜面积、涂胶厚度、烘箱温度、蒸汽压力、收卷压力、反应釜温度、胶水流量等参数进行采集、监视、调整、掌握。为调度生产、成本计算、设备运行供应保证。  2.MES（制造执行层）是综合自动化系统承上启下的关键层，体现了流程制造模式的特点。一方面，依据ERP层的主生产计划制订车间生产计划，依据物料需求计划进行选购和库存的物流管理，依据成本计划进行成本掌握。另一方面，对PCS层的数据进行统计、核算，进行生产过程监测、统计和绩效分析。  3.ERP（计划层）仅包含一般ERP意义上的计划部份与销售部份。属于综合自动化系统的计划层。  4.CRM（客户关系管理系统）包括开拓市场、管理订单的销售自动化，负责市场分析的营销自动化及对客户的服务自动化功能。与ERP计划层的销售订单相结合，稳定并扩展国内外客户市场，实现对客户的全生命周期管理。  5.KMS（学问管理平台）将企业生产、经营管理信息同办公自动化（OA系统）整合起来，既可实现企业的办公流程管理，又将ERP中的经营管理信息以统一的界面供应给领导层，实现学问的积累、沉淀，形成为企业决策层和管理层服务的学问管理平台。  以上综合自动化系统在国内胶粘剂行业尚属首例。它掩盖了底层数据采集——执行——计划——辅助决策四个层次，涉及到网络通信、自动化监控、计算机软硬件、算法模型等多项技术，是一个复杂的大系统。合作双方本着“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，扎扎实实地推进。截止到2005年5月，也成功地完成90％的工作量，目前PCS、MES、ERP、CRM、KMS已构建起来，MES与ERP已基本上线，成本核算部份（包含实际成本、总平均成本、成本考核）正在进行测试，综合自动化系统的信息集成和功能集成正在由下而上地进行。成功的曙光已经出现在地平线上。  正确的系统目标和实施路线是应用成功的保障  宏昌信息化应用已走过八年的历程，企业信息化系统从部门级应用（财务管理）到简洁的流程管理（ISOMIS），再到综合自动化系统，发生了几次跨越。回顾走过的历程，深深感受到正确的系统目标和实施路线是系统应用成功的保障。  1.依据行业特点，确定信息化系统目标  *胶粘带行业属流程型制造业。  *底层自动化是信息化应用的重要组成部份。建立数据采集和自动化监控系统，可以提升自动化水平，保证产品质量，降低产品成本，