工厂成本费用管理7.docxVIP

工厂成本费用管理7 工厂成本费用管理7 工厂成本费用管理7 9.1 采买成本控制流程  工厂成本花费管理 部门 总经理 步骤 判断 采买 类型 审批 进行 采买 准备 审批 订货 及 查收 审批 支付 货款 9.2 生产成本管理制度  主管副总 财务部 计划外 审查 审查 审查 审查 办理货款  采买部 有关部门 判断采买类型 申请采买 计划 计划内 办理采买手续 控制采买数目 选择采买方式 选择供给商 确立采买价钱 编制采买方案 发送订货单 组织查收 配合 汇总收货报告 查验报告 申请办理货款 制度  生产成本管理制度 受控状态 1/12 名称 编 号 履行部门 监察部门 考据部门 第1章总则 第 1 条 目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特拟订本制度。第 2 条 范围。本制度合用于工厂生产成本的控制与管理有关事项。 第 3条 责任。 1．工厂生产成本的剖析、估算、核算等由财务部负责。 2．生产部负责控制生产的成本。 第 2 章 成本定额管理 第 4 条 拟订成本定额。 1．生产管理部门应依据详细产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史均匀水平编制原资料、协助资料、 燃料、动力、工时耗费等定额。 2．财务部依据产品定额耗费、原资料、半成品、劳务计划价钱、薪资、制造花费计划等拟订单位产品各个环节的成 本定额。 第 5 条 成本定额改正。 生产管理部门