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公司管理与组织结构 精品快线之管理 1管理团队 公司成立初期人数较少，管理由总经理和各个部门部长负责。 待 公司发展到一定规模后，本公司将进如下的管理方式。 公司的管理体系图： 总经理 2.部门职责 2.1总经理：负责本公司的一切正常事物，保证公司能够正常运 营，处理本公司的突发事件和协调各个部门的关系， 使公司能如 预期一样发展，提前使公司步入正轨。 2.2财务营销部：负责本公司的财务工作， 重大投资项目的预算、 核算等公司其他经营项目的相关财务工作。 以及售后服务工作， 及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；对营销点 人、财、物和业务工作管理、监督、协调等工作；积极开展市场 调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市 场动态，努力拓宽业务渠道。 2.3后勤部：负责公司卫生处理和原料的采集和运输工作和 企业 接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支 持的关系，树立良好的企业形。不断地向顾客传播 服务至上 我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联 络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。鉴于本公司规模 较小，招聘人员等也归于本部门管理， 主要还负责本公司人力 招聘和人事调整等事件，公司培训体系的建立，培训制度的制订 和修订，以及计划的制订和组织，为公司寻找优秀人才。 2.4检测部：组织检测人群的营养问题，这是本公司所推出的亮 点，对不同