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第一节 生产管理的基本内容 1•生产计划和生产计划工作 生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。 它所反应的并非某几个岗位或某一 条生产线的生产活动，也并非产品的生产细节问题以及一些具体的机器设备、 人力和其他生 产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内应达到的产品品种、 质量、产量和产值等 生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。 它将通过综合平衡工作，为生产系统的运 行提供一个优化的生产计划。优化的生产计划具备以下三个特征： 第一，有利于实现生产成本最低化。 第二，有利于满足市场需求。（客户需求） 第三，有利于最大限度地减低生产资源的闲置和浪费。 生产计划常用方法： （1） 批量管制法（Batch control） 生产计划以一定的批量加以编号， 并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型 的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。 （2） 订单管制法（Order Control） 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交 货，也可将订单拆开来开具制造通知单） ，此种做法是一般企业最常见的。 2生产计划工作的主要内容 （1） 编制生产计划的准备。 这项准备工作是，预测计划期的市场需求， 核算企业自 身的生产能力，为确定生产计划提供外部需求和内部可能的依据。 （2） 确定生产谋划指标