综合设备效率OEE0304.pptxVIP

综合设备效率OEE;为什么引进OEE;为什么引进OEE;OEE的概念;OEE由来和变迁; 对于制造企业来说，OEE是一个非常重要的生产管理 评价指标之一，因为制造业特别是钢铁企业的固定资产和 设备投资都非常高昂，提高设备的综合效率就是提高企业 资产的利用率。每一个企业的目标都是把固定资产的收益 最大化，换而言之就是使设备尽可能地高效利用起来，特 别是关键设备。所以提高关键设备的综合效率（OEE）是 降低制造成本的有效手段，从而帮助企业在生产运营方面 更加具有市场竞争力。; 钢铁行??设备管理目前主要评价指标：设备有效作业 率、设备日历作业率、主要生产设备利用率、主要生产设 备事故及故障停机率等。 这些指标反映的是以时间为单位的设备的可利用程 度，管理指标较多，既不直观，也不全面，作为对设备的 运行管理，以上指标不能真实反映生产的速度损失（导致 设备性能开动率下降）情况，也无法反映生产废次品而造 成的设备效率的损失（导致设备生产的合格品率下降），以及拼设备超产对设备的伤害而产生的设备效率损失等。;采用OEE指标的优点：;采用OEE指标的优点：;为什么引进OEE;为什么引进OEE;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:59:33 上午10:59:3312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:59 上午12月-2110:59December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:59:3310:59:3303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:59:33 上午10:59 上午10:59:3312月-21 ;为什么引进OEE; TEEP (Total Effective Efficiency of Production)，即完全有效生产率，也有资料表述为产能利用率，即把所有与设备有关和无关的因素都考虑在内来全面反映企业设备效率。;OEE和TEEP的总体水平;为什么引进OEE;结合生产实际看日历时间的组成;有关时间概念的定义;有关时间概念的定义;以下情况应归类于休止时间;以下情况应归类于休止时间;以下情况应归类于停机时间;以下情况应归类于速度损失时间;以下情况应归类于生产不合格品损失时间;OEE的计算公式;在整个日历时间中去除休止时间后的可利用时间所占的比例。; 设备效率的概念一向都是体现设备的时间上的利用程度。;设备原来具备的（或设备计划的）性能可以发挥出多大。;4、净开动率：;5、性能开动率：;6、合格品率：;OEE计算关键：理论加工周期和实际加工周期;理论加工周期的确定原则;OEE计算困惑:性能开动率为何会大于1;OEE计算困惑:性能开动率为何会大于1;OEE计算困惑:性能开动率为何会大于1;性能开动率为什么不能大于1;性能开动率为什么不能大于1;性能开动率大于1反映的深层次原因;困惑应对:性能开动率计算的建议; OEE设定多少比较合理呢，根据OEE演变后的计算公式来确定各主作业线的目标值较为容易。;;OEE公式的展开:OEE本质;单台设备OEE的计算;负荷时间=8×60-20=460min 开动时间=460-20-30=410min 时间开动率=410/460=89.1% 速度开动率=0.5/0.8=62.5% 净开动率=400×0.8/410=78% 性能开动率=62.5%×78%=48.8% 合格品率=(400-8)/400=98% 于是得到：OEE=89.1%×48.7%×98%=42.6% 设备利用率=460/480=95.8% OEE=合格品的理论加工时间/负荷时间 =(400-8)×0.5/460=42.6% TEEP=设备利用率×OE