CETC企业文化建设述标方案20131129-20分钟讲标版(fzy批注).pptxVIP

铸就文化实力 提升品牌价值助力中国电科集团二次腾飞中国电子科技集团企业文化与品牌建设?项目建议书述标人：北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司2013年12月4日说明此文案为述标演示方案，详细内容，请配合本项技术方案查阅使用。此文案中的解决办法，因还未进行全面深入的调研分析，因此是基于我们对中国电子科技集团前期理解之上的规划和构想。在项目正式开始后，在调研基础上另行出具实施方案。本项目文案中使用到的简称：中国电子科技集团公司，简称为中国电科集团、中国电科、电科集团、集团、CETC、客户；北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司，简称为蓝泰巨慧、北京蓝泰、蓝泰。目录2　实施重点（三三三）A 企业文化建设 A1文化内容体系 A2文化管理体系 A3文化评价体系B品牌建设 B1一体化设计 B2立体化传播 B3体系化发展C运维支撑 C1队伍建设 C2宣贯落地建设 C3运营管理平台建设P5P16P19P43P47P56P60P68P70P83P84P97P1014　合作要点实施组织质量控制服务承诺蓝泰优势P124P125P127P128P1293　推进要略两个关系处理好基础调研做足功规划推进有长短文化运行抓长效P108P109P110P114P1201　蓝泰观点P51立足发展进步基于四点原则突出CETC特色三三三建设工程蓝泰观点从集团发展脉络看企业文化的作用价值 体系化发展自2002年以来，持续推进中国电科精神文化、制度文化、行为文化和物质文化建设，有力保证了一系列国家重点工程和重大项目任务的圆满完成，推动了行业领导型、科技创新型、事业与员工和谐发展型的三型企业建设，为实现中国电科科学发展提供了重要的精神动力和智力支持。——中国电科集团党建工作中长期规划第二次腾飞 内涵式发展国内卓越 世界一流第一次腾飞组织体制人才企业文化资金质量安全军工电子国家队国家信息化产业主力军现代企业集团公司国际化企业由电子科研院所向企业化管理、市场化经营迈进从国内企业向国际化企业转型、向公民企业转型 ＊具有强大自主创新能力＊具有国际知名品牌实现跨越式发展“三型”企业“四强”路径创新型、具有国际竞争力的大企业集团一个目标两步走战略五大业务体系四项体制制度改革三项保障集团公司成立2006年初2011年20022005201220152009“一二五四三”总体发展思路四个转变四个升级“三三三”转型升级战略核心竞争力跃升计划推进转型升级，实现“二次腾飞”战略纲要＊此为蓝泰尝试解读，项目中将形成CETC文化发展脉络立足发展进步，增强文化软实力，提升品牌竞争力，助力集团二次腾飞塑造良好形象提升品牌价值开创电科集团全面转型新局面CETC发展优势以企业文化为支撑，努力把党建的政治优势和文化软实力转变为中国电科的发展优势、品牌优势和核心竞争力。——中国电科集团党建工作中长期规划CETC品牌优势中国电科企业文化品牌建设CETC核心竞争力优势增强在国家电子信息技术领域的主导权和话语权文化和品牌为CETC“一二五四三”目标实现提供强大支撑进一步解放思想，进一步加深对使命和责任的认识，进一步激发为国防现代化和全面建成小康社会而团结奋斗的工作热情和献身精神，这是新的历史条件下中国电科实现“二次腾飞”的精神基础。——中国电科集团2013年度工作报告文化引领发展文化凝聚人心文化提升软实力 品牌树立形象品牌提升价值品牌增强竞争力文化建设品牌建设立足发展进步文化和品牌为CETC二次腾飞提供双重动力外部拉动力文化引领发展品牌提升价值品牌品牌是花朵偏外吸引受众扩大影响提升价值企业文化外在形式偏内中国电科发展动力凝聚人心激发活力提升管理文化是根基内在体现内部驱动力“三三三”建设，铸就文化实力，提升品牌价值，助推集团二次腾飞树立两个形象 实现三个统一CETC二次腾飞 两个形象对内树立“中国电科”整体形象对外树立起中国电科军工电子国家队和国家信息化建设主力军的整体形象 三个统一企业文化与企业战略和谐统一企业整体发展与员工个人发展和谐统一企业文化优势与企业竞争优势和谐统一 品牌定位内容体系协同品牌传播管理体系创新品牌管理评价体系人本保障集团科学发展提升集团整体形象队伍建设文化软实力品牌影响力文化品牌宣贯落地建设CETC文化与品牌三三三工程运营管理平台建设促进员工全面进步CETC文化和品牌要与“国内卓越 世界一流”现代企业集团相匹配做世界一流企业，2020年把CETC打造成国有控股、股权多元化的现代国有企业，打造成具有强大自主创新力与国际知名品牌的国内卓越、国际一流的高端电子产品供应商、信息技术体系集成商和电子信息服务商。 ——CETC“一二五四三”总体发展思路CETC文化CETC品牌具有鲜明的中国电科特色CETC的未来CETC文化特色CETC的现在传承转变CETC企业文化聚合创新秉承四原则，让CETC文化和品牌在传承中发展，在